前    言

本標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)中心(SMS)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張林、李科、劉徑。

引    言

為規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)單位的6S管理工作，明確6S管理工作的目標(biāo)和內(nèi)容，規(guī)范6S管理工作的具體內(nèi)容及評(píng)分要求，全面提高各單位的6S管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)是在充分調(diào)研和參考其他兄弟單位6S管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)特點(diǎn)編寫(xiě)而成。本標(biāo)準(zhǔn)明確了6S管理工作的評(píng)分方法、考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、檢查方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使6S管理工作的各項(xiàng)要求更加具體化，更便于實(shí)際操作。

6S管理評(píng)分細(xì)則

1  范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)單位的6S管理工作，明確了6S管理工作的目標(biāo)和內(nèi)容，規(guī)范了6S管理工作的具體內(nèi)容及評(píng)分要求等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)中心對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)，也適用于企業(yè)自我評(píng)價(jià)；其它單位可參照?qǐng)?zhí)行。

2  術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

2.1  6S管理

以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。其中：整理是指區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；整頓是指將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃是指將崗位保持成無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔是指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、長(zhǎng)期堅(jiān)持下去；素養(yǎng)是指對(duì)于規(guī)定了的事，全體職工都要遵守執(zhí)行；安全是指消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和科研生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.2  定置管理

根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

2.3  目視管理

利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

2.4  四分法

一種物資存放點(diǎn)的標(biāo)注方法，即存放點(diǎn)位置要注明：區(qū)、架、層、倉(cāng)。

3  評(píng)分要求

3.1  評(píng)分內(nèi)容

評(píng)分內(nèi)容包括綜合管理、院區(qū)、辦公區(qū)、科研實(shí)（試）驗(yàn)區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，共5類83項(xiàng)1000分。

a)、綜合管理主要考核單位6S管理體系運(yùn)行的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的規(guī)范性、員工素養(yǎng)水平和推進(jìn)6S管理的能力等，共 13 項(xiàng) 190 分；

b)、院區(qū)主要考核單位區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、建筑物、道路、綠化等的6S管理情況，共 12項(xiàng) 80 分；

c)、辦公區(qū)主要考核單位機(jī)關(guān)辦公區(qū)的6S管理情況，共 15 項(xiàng) 100 分；

d)、科研實(shí)（試）驗(yàn)區(qū)主要考核各類研究室、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)室、試車臺(tái)及其所屬辦公室、會(huì)議室等的6S管理情況，共 20 項(xiàng)，250 分；

e)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)主要考核各類生產(chǎn)、加工、裝配、總裝、測(cè)試等場(chǎng)所及其所屬辦公室、會(huì)議室、庫(kù)房等配套設(shè)施的管理情況，共 23 項(xiàng) 380 分。

3.2  評(píng)分方法

3.2.1  6S管理工作的考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、檢查方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 1。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查證資料、數(shù)據(jù)測(cè)定、人員交談、抽查考試等方式，給出考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)。

3.2.2  若被評(píng)單位有缺項(xiàng)時(shí)，折算分?jǐn)?shù)按照下列公式計(jì)算：

Kz=Ks×[1000/(1000-Kq)]

式中：

Kz——折算分?jǐn)?shù)；

Ks——實(shí)得分?jǐn)?shù)；

Kq——缺項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

3.2.3  每條目得分的最高分為滿分，最低分為零分。

3.2.4  表 1 分?jǐn)?shù)欄中，“*”表示否定條款，若未滿足該條款要求，則整個(gè)考核項(xiàng)目不得分；“分值”表示一般條款，其評(píng)分按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.3  等級(jí)

對(duì)被考核單位的6S管理工作考核結(jié)果采取一星級(jí)、準(zhǔn)二星級(jí)、二星級(jí)、準(zhǔn)三星級(jí)、三星級(jí)、準(zhǔn)四星級(jí)、四星級(jí)、準(zhǔn)五星級(jí)、五星級(jí)、不合格十個(gè)等級(jí)。本標(biāo)準(zhǔn)將6S管理水平折算分?jǐn)?shù)（Kz）分為九個(gè)等級(jí)。各級(jí)分?jǐn)?shù)值如下：

五星級(jí)（★★★★★）：Kz  ≥950分；

準(zhǔn)五星級(jí)（★★★★☆）：900分≤  Kz  ＜950分；

四星級(jí)（★★★★）：850分≤  Kz  ＜900分；

準(zhǔn)四星級(jí)（★★★☆）：800分≤  Kz  ＜850分；

三星級(jí)（ ★★★）：750分≤  Kz  ＜800分；

準(zhǔn)三星級(jí)（★★☆）：700分≤  Kz  ＜750分；

二星級(jí)（★★）：650分≤  Kz  ＜700分；

準(zhǔn)二星級(jí)（★☆）：600分≤  Kz  ＜650分；

 一星級(jí)（★）：550分≤  Kz  ＜600分；

Kz  ＜550分以下不參與星級(jí)制評(píng)價(jià)；