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咨詢背景

onsultation background

您的企業(yè)是否面臨如下問題？

01

現(xiàn)場管理不足

現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位；
02

客戶參觀無亮點(diǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點(diǎn)，每次客戶參觀，內(nèi)部需花長時間準(zhǔn)備；
03

員工素養(yǎng)低下

員工沒有信仰、做事沒標(biāo)準(zhǔn)、教育沒跟上、惡氣漫天；
04

團(tuán)隊(duì)士氣低落

團(tuán)隊(duì)士氣低落，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，防呆防錯無方法、工作無標(biāo)準(zhǔn)；
05

現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重

員工沒有現(xiàn)場管理方法，對現(xiàn)場的浪費(fèi)無法識別，視而不見；
06

管理層有心無力

管理層人員沒有方法，缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事；

選擇6S咨詢服務(wù)中心，以上問題都能幫您解決！

6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，181-8311-4737

立刻咨詢

基本信息

ssential information

引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，精確規(guī)范”

【項(xiàng)目名稱】：6S管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】：6-12個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】：空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；

【適合企業(yè)】：制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】：導(dǎo)入完善、可持續(xù)的6S管理體系；建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等；

5S/6S管理咨詢

實(shí)施方案

olution

強(qiáng)化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功

項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營

組織、職責(zé)搭建，項(xiàng)目推進(jìn)制度制定、計劃運(yùn)營體系構(gòu)建；
樣板打造、3S改善

3S現(xiàn)場改善，現(xiàn)場打造3-8個樣板間，導(dǎo)入6S管理；
人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)

通過教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達(dá)到人才育成；
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果

建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一效果；建立制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動；
自主運(yùn)營、實(shí)踐機(jī)會

手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實(shí)踐，使團(tuán)隊(duì)獲得自主管理運(yùn)營能力；
制度建設(shè)、長效機(jī)制

通過組織、維持、評價、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)等制度運(yùn)營，達(dá)到長效制度固化；

6S管理咨詢熱線： 183-2338-2498，181-8311-4737

服務(wù)流程

ervice process

以下只是6S管理咨詢簡潔流程，實(shí)際項(xiàng)目中流程會有更多細(xì)節(jié)

實(shí)施價值

roduct value

創(chuàng)造價值，成就卓越

建立一種體系

建立適合企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系；
打造規(guī)范現(xiàn)場

規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；
培養(yǎng)一批骨干

6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；
營造一種氛圍

營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；
樹立一個標(biāo)桿

現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；
打好一個基礎(chǔ)

為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；