什么是6S教練式管理咨詢？

當(dāng)企業(yè)有一定的精益基礎(chǔ)或是服務(wù)結(jié)束后仍想與我們合作，我們也可以為企業(yè)提供6S長年遠(yuǎn)程輔導(dǎo)或6S教練式的管理咨詢服務(wù)。

6S教練式的咨詢模式是以培訓(xùn)+輔導(dǎo)的方式進(jìn)行，在每個模塊咨詢開始都是以培訓(xùn)為先導(dǎo)，先通過理念、方法培訓(xùn)使公司人員對該模塊有一個基本的認(rèn)識。

6S教練式管理咨詢模式

1、3×2模式：A-主題培訓(xùn)+考試；B-案列解讀+現(xiàn)場實踐 C-答辯+案列成績；

2、教練模式：遵循“我聽我忘，我看我記、我做我悟”原理，讓6S和目視管理學(xué)習(xí)從理論走向?qū)嵺`；

3、小班模式：每10名學(xué)員配備一位現(xiàn)場指導(dǎo)專家，確?，F(xiàn)場研習(xí)訓(xùn)練成效。

6S教練式管理咨詢推進(jìn)模型

1、動員培訓(xùn)、樣板選定；

2、制度發(fā)布、進(jìn)度保障；

3、組建團(tuán)隊、實施改善；

4、每日戰(zhàn)報、氣勢宣傳；

5、診斷驗收、激勵發(fā)表。

6S教練式管理咨詢特點

融先進(jìn)理念、系統(tǒng)方案和技能提高于一體，以問題導(dǎo)向、實戰(zhàn)操作、績效提升為中心，以“互動溝通、問題導(dǎo)向、理論學(xué)習(xí)、技能提升、實戰(zhàn)操作”為主要特色，以關(guān)注咨詢方案的實施結(jié)果。

6S教練式管理咨詢推進(jìn)階段

Step0  事前準(zhǔn)備事項確認(rèn)

Step1  團(tuán)隊組建

Step2  項目啟動大會

Step3  精益日例會召開

Step4  現(xiàn)場改善實踐

Step5  重點改善工作講解

Step6  顧問現(xiàn)場巡回指導(dǎo)

Step7  預(yù)驗收，橫向?qū)W習(xí)

Step8  公共區(qū)域問題落實

Step9  總結(jié)報告編制

Step10 現(xiàn)場驗收

Step11 樣板區(qū)改善成果總結(jié)發(fā)表