很多人以為自己知道了6S管理內(nèi)容是什么，但是實際上他們大多數(shù)都能對6S管理內(nèi)容是什么進行說明，因此，在實施6S管理之前，讓我們正確了解6S管理內(nèi)容是什么的定義；

今天我們來分享6S管理內(nèi)容是什么?

說到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個S：整理和整頓，主要針對"物"進行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司將其引進企業(yè)內(nèi)部管理運作，由于企業(yè)管理需求和水準的提升，增加了另外3個S，形成了今天廣泛推行的6S活動。并迅速被各行業(yè)所應(yīng)用，是最簡單，最基本，最重要、最見效的現(xiàn)場管理方法。

如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對應(yīng)的英文單詞,稱為“6S作戰(zhàn)”。而我國香港地區(qū)則將5S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。我國內(nèi)地企業(yè)結(jié)合國內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在6S基礎(chǔ)上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。

6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

(1)、整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間,打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(2)、整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然,節(jié)省尋找物品的時間。

(3)、清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。

(4)、清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

(5)、素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對員工進行6S知識和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此,企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習(xí)慣。

(6)、安全(Security)指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理內(nèi)容是什么看似簡單，卻蘊含著深刻的管理思想和企業(yè)文化。在傳統(tǒng)的管理觀念中是先由企業(yè)的高層制訂管理制度，然后一層層下達指令，員工遵照執(zhí)行，這種管理的通病是難以使員工心甘情愿地貫徹，很難長期堅持；"6S"創(chuàng)新觀念則是建立在實行全員管理基礎(chǔ)上的，先讓員工從簡單的小事做起，一旦形成習(xí)慣后便能自覺地執(zhí)行操作規(guī)范，而在執(zhí)行"6S"后員工能切身體會到工作環(huán)境的改善、工作壓力的減輕。同時對于企業(yè)也會達到提高工作效率與衛(wèi)生程度、改善人際關(guān)系和員工素質(zhì)的效果。

通過以上知識，大家知道了6S管理內(nèi)容是什么嗎？