行業(yè)動態(tài)
如何做好重慶5S管理咨詢?
發(fā)布時間:2022-11-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何做好重慶5S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:推行5S管理是提升企業(yè)形象的理所當(dāng)然之舉。整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒很充實(shí)。有序的管理模式也給眼前帶來了新的東西,吸引顧客,讓顧客有足夠的信心合作,再由老客戶帶動新顧客,進(jìn)行免費(fèi)宣傳,擴(kuò)大顧客來源。這樣從10傳遞到100,不僅能帶來顧客,還能讓更多的優(yōu)秀人才加入公司工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系,團(tuán)隊精神得以發(fā)揚(yáng),推動公司員工改進(jìn)的思想,使員工有成就感。既然它知道5S管理非常重要,那么如何選擇重慶5S管理咨詢公司呢?重慶5S管理咨詢公司有什么魔力呢?很多企業(yè)都在進(jìn)行5S管理。
5S咨詢
重慶5S管理咨詢實(shí)施好處有:
一、5S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn):
減少工具和工件的尋找時間
保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時間
二、5S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品:
日常清理將不良產(chǎn)品排除在外
日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決
三、5S管理有利于控制整個過程:
容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失
容易察覺異常的產(chǎn)生
重慶5S管理咨詢的意義:
一、5S管理能夠提升企業(yè)的形象:在5S管理活動中,整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信,同時也能夠吸引我們的客戶;
二、5S管理能夠減少浪費(fèi):在生產(chǎn)過程中,雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費(fèi),這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處對方造成丟失找不到等情況;
三、5S管理能夠提高生產(chǎn)效率:良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠是工作者心情更加的愉悅;工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。
四、5S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證:5S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
五、5S管理能夠安全保障:良好的5S管理能夠是物料擺放整齊,不隨意占用通道空間資源,從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。
六、5S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命:在生活活動中對設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命。
七、5S管理能夠降低生產(chǎn)成本:5S活動能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時間成本,能夠減少來回搬運(yùn)從而節(jié)約運(yùn)送成本等等。
八、5S管理能夠使交期變得更加準(zhǔn)確:生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
如何做好重慶5S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
上一篇:5S管理咨詢員工總是抵觸?
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;