生產車間5S管理咨詢應該如何做？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：生產車間為什么要做好5S管理咨詢？因為5S管理咨詢作為現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法，已經被越來越多的企業(yè)引入和實施。對提高效率和提高產品質量起到了很大的作用。那么生產車間的5S管理咨詢應該怎么做呢？

5S管理咨詢

生產車間5S管理咨詢內容：

1.5S管理咨詢—“整理”

5S管理咨詢中的“整理培訓”是指對整個工作區(qū)域進行整理，包括物品整理和環(huán)境整理，按照物品的重要程度有序堆放，整理培訓可以使員工快速區(qū)分物品的重要性和重要性提高工作效率。

二、5S管理咨詢—“整頓”

“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是5S學習培訓關鍵新項目。

三、5S管理咨詢—“清掃”

“清掃培訓”是5S管理培訓內容之一，是對工作細節(jié)進行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、5S管理咨詢—“安全”

5S管理咨詢“安全培訓”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，及時報告和調查故障設備。

五、5S管理咨詢—“清潔”

“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，5S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六、5S管理咨詢—“素養(yǎng)”

“素養(yǎng)訓練”是指對企業(yè)員工的個人素質進行引導和培養(yǎng)。5S管理咨詢中的素養(yǎng)培訓包括專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培訓，包括遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導任務等。

生產車間是企業(yè)的核心部門，其管理水??平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度，關系到企業(yè)效益能否實現。加強車間人員素質，提高車間工作效率，降低生產成本，是企業(yè)實施5S管理咨詢的重點。

生產車間5S管理咨詢應該如何做？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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