工廠目視化管理咨詢常用工具？新益為|6S咨詢服務(wù)中心目視化管理咨詢公司概述：在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，目視化管理咨詢的應(yīng)用范圍很廣，組成企業(yè)的所有要素都是其管理對(duì)象，如服務(wù)、產(chǎn)品、原材料、半成品、零部件、各種工裝夾具、設(shè)備等。一般采用5S管理咨詢方法推進(jìn)，落實(shí)精益生產(chǎn)管理的基本改進(jìn)工作。

目視化管理咨詢的優(yōu)點(diǎn)是綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等學(xué)科的研究成果，以有效的視覺管理形式，科學(xué)快速地改善與人們視覺相關(guān)的各種環(huán)境因素，既滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)。結(jié)果產(chǎn)生良好的生理和心理效果，調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工生產(chǎn)積極部件。

目視化管理咨詢

在現(xiàn)場(chǎng)工作中，通過對(duì)管理咨詢的目視化，能夠傳達(dá)工作的發(fā)展情況和發(fā)生的事實(shí)，激發(fā)員工的興趣，促進(jìn)其積極參與經(jīng)營，提高企業(yè)形象，這是體現(xiàn)公司管理水平的最有力的工具。通過工作標(biāo)準(zhǔn)化、原因分析等方法，目視化管理咨詢可以使員工自動(dòng)到達(dá)自發(fā)領(lǐng)域。

目視化管理咨詢的常用工具包括信號(hào)燈、標(biāo)志牌、顏色板(桿、條)、操作流程圖、樣本、警示線等。

1、目視化管理咨詢-顏色

在目視化管理咨詢中，顏色的使用是最常見的。不同的色彩會(huì)使人產(chǎn)生不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感、時(shí)間感等情感效應(yīng)。例如車間的色調(diào)選擇，高溫車間應(yīng)該以淺綠、藍(lán)綠、白色等冷色調(diào)為基調(diào)，可給人以清新舒心之感。低溫車間正好相反，宜用紅、橙、黃等暖色調(diào)為基調(diào)，使人感到溫暖親切。熱處理設(shè)備多用冷色調(diào)的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。

2、目視化管理咨詢-紅牌

適宜于5S的整個(gè)過程，是改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，用來區(qū)分出日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品。掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。

3、目視化管理咨詢-看板

在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的是物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板，它的具體位置在哪里、做什么、數(shù)量多少、誰負(fù)責(zé)、誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，所以目視管理有一個(gè)先決的條件，就是消除暗箱作業(yè)。

其中告示板是一種及時(shí)管理的工具，也就是一種讓大家都知道的公告板。提醒板用于防止遺漏。遺忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地減少遺漏或遺忘。生產(chǎn)管理看板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，可記錄生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因(停線、故障)等，用于看板管理。

4、目視化管理咨詢-信號(hào)燈

信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地作業(yè)，是否在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)用于通知管理人員的工具，其分為以下幾類：

發(fā)音信號(hào)燈適用于物料的請(qǐng)求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r，擴(kuò)音器立即會(huì)通知搬送人員及時(shí)地供應(yīng)。所有的工廠主管都一定很了解，信號(hào)燈必須隨時(shí)讓它亮，信號(hào)燈也是看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。

異常信號(hào)燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)所，通常安裝在大型工廠較長(zhǎng)的生產(chǎn)、裝配流水線上。一般設(shè)置紅或黃兩種信號(hào)燈，由員工自行控制。

運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時(shí)還顯示它的停止原因。

進(jìn)度燈進(jìn)度燈是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線、手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線上。它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。

5、目視化管理咨詢-操作流程圖

操作流程圖是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明圖示，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間內(nèi)，在看板管理上一定要有操作流程圖。原材料進(jìn)來后，第一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換或者轉(zhuǎn)制，這就是操作流程圖。

6、目視化管理咨詢-反面教材

反面教材是將實(shí)物和柏拉圖聯(lián)系起來的東西，是讓現(xiàn)場(chǎng)的工作人員理解不良的現(xiàn)象和結(jié)果。一般放在人多的顯眼的地方，這樣一目了然不能正常使用或者不能違反操作。

7、目視化管理咨詢-區(qū)域線和預(yù)警線

區(qū)域線是指半成品的放置場(chǎng)所和通道等區(qū)域的線條，主要用于整理和整理、異常原因、停止故障等，用于看板管理。預(yù)警線是地面上的彩色繪畫線，用于指示倉庫或其它物品存放處的最大或最小庫存量，用于看板管理。

工廠目視化管理咨詢常用工具？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心目視化管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的目視化管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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