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5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?
發(fā)布時(shí)間:2022-12-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S管理咨詢的特點(diǎn)是規(guī)范現(xiàn)場、精細(xì)化管理都要從細(xì)節(jié)改進(jìn)著手。與當(dāng)事人交流運(yùn)用中的細(xì)節(jié),遇到困難要及時(shí)幫助和改進(jìn)。為此,需要用大量的實(shí)例進(jìn)行訓(xùn)練和實(shí)踐指導(dǎo)。那5S精細(xì)化管理咨詢該怎么辦?
5S精細(xì)化管理咨詢:
5S精細(xì)化管理咨詢就是要落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,要求每一個(gè)管理者都能盡職盡責(zé)。第一次是把工作做得很完美,工作在日清當(dāng)天結(jié)束,每天檢查當(dāng)天的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理等。
5S咨詢
5S精細(xì)化管理咨詢是企業(yè)整體運(yùn)營的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng),需要有效利用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有熟悉和運(yùn)用經(jīng)營精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者,才能在企業(yè)的成功發(fā)展中充分運(yùn)用。其精髓在于企業(yè)要把握產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性,處理好質(zhì)量與零缺陷的關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系,形成企業(yè)核心競爭力,為打造品牌奠定基礎(chǔ)。
5S精細(xì)化管理咨詢的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)化管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)化”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進(jìn)行,每階段性完成一個(gè)體系,便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系,并牽動(dòng)修改相關(guān)體系,只有這樣才能整合全部體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識到,在實(shí)施“精細(xì)化管理工程”的過程中,為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細(xì)化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性更好地結(jié)合起來,從這個(gè)角度來講,5S精細(xì)化管理咨詢具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。
在制造企業(yè)中,5S精細(xì)化管理咨詢涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程,采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件,并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控,讓整個(gè)車間現(xiàn)場完全透明化,為企業(yè)營造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺。
5S精細(xì)化管理咨詢的五大效用可歸納為5個(gè)S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節(jié)約)。
1、確保安全(Safety)
通過推行5S精細(xì)化管理咨詢,企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。
2、擴(kuò)大銷售(Sales)
5S精細(xì)化管理咨詢是一名很好的業(yè)務(wù)員,擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè),常常更能博到客戶的信賴。
3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)
通過推行5S精細(xì)化管理咨詢,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
4、客戶滿意(Satisfaction)
塵埃、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)有時(shí)會導(dǎo)致加工精度降低,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。并推行5S精細(xì)化管理咨詢后,清潔、保潔得到保證,產(chǎn)品在衛(wèi)生條件好的環(huán)境下形成、儲存,直至交付給客戶,質(zhì)量穩(wěn)定。
5、節(jié)約(Saving)
推進(jìn)5S精細(xì)化管理咨詢,一方面減少了生產(chǎn)輔助時(shí)間,提高了工作效率,另一方面降低了設(shè)備故障率,提高了設(shè)備使用效率,可以降低一定的生產(chǎn)成本,可以說“5S是節(jié)約者”。
5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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