紙箱廠如何推行5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在訪問的紙箱工廠中，為什么很多紙箱工廠不重視現(xiàn)場的5S管理呢？主要是因為一整天的倉促而忽略了現(xiàn)場的5S管理，其實這種想法和做法是錯誤的。5S管理有助于提高生產(chǎn)的生產(chǎn)效率。表面上看很花時間，但可以把所有事情都管好，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在一起討論一下現(xiàn)場的5S管理吧。

那么首先5S是什么？

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在日語的羅馬發(fā)音中都以“S”開頭，所以叫5S，5S是基于人人參與的管理方法。

5S咨詢

為什么要推進(jìn)5S？

通過培訓(xùn)讓參與者掌握5S推廣的方法、程序、實施細(xì)則、實施對象、實施要點，通過實際操作掌握的現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令負(fù)責(zé)人限期整改，舉一反三，提高現(xiàn)場管理水平

那么，如何推進(jìn)5S呢？

一、建立5S推行委員會與推行小組：

建立推行委員會，明確推行委員會職責(zé)：5S推行委員會是公司5S推行的高權(quán)力機構(gòu)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理，劃分責(zé)任區(qū)域；配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計劃，5S制度，5S評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司5S管理監(jiān)控；負(fù)責(zé)對5S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行5S，培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。成立5S推行小組，明確推行小組職責(zé)：是5S推行實施與監(jiān)督的組織，小組直接向推行委員會匯報，跟進(jìn)各推行小組的工作，對各部門5S推行實施的情況進(jìn)行審核，在日常動作中起到監(jiān)督作用，并確定推行小組成員，明確各成員的工作職責(zé)。

二、制定5S管理方針及目標(biāo)：

1、5S管理方針：只有起點沒有終點，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新氣象，規(guī)范現(xiàn)場與物品，提升自我素質(zhì)。

2、5S管理目標(biāo)：通過5S管理活動，精益求精，塑造企業(yè)新環(huán)境，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工的整體素質(zhì)。

5S管理

三、5S推行計劃：

階段事項要求

1階段

制定5S實施細(xì)則開始培訓(xùn)，劃分好責(zé)任區(qū)域公布執(zhí)行

開始培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識后，公布5S實施細(xì)則。

第2階段

各部門執(zhí)行過渡期

幫助各部門按規(guī)定試執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決各部門在執(zhí)行中的困難。

第3階段

樹立正反典范

總結(jié)過渡期出現(xiàn)的各種問題，公布正反典范實例。

第4階段

嚴(yán)格執(zhí)行

采取嚴(yán)格執(zhí)行、限期整改責(zé)任到人等措施保證落實到位。

第5階段

公布評比結(jié)果

為保證效果，每周組織巡查評比，周一月末匯總公示。

四、5S的推行實施：

1、各責(zé)任部門將各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域指定責(zé)任人，按“現(xiàn)場5S管理要求”在責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等現(xiàn)場5S活動，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行日常檢查，確保工作區(qū)域和生活的環(huán)境達(dá)到規(guī)定的要求。必要時提出資源配置需求，并確保有效實施。

2、由企業(yè)5S推行小組分別對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行每周一次的檢查（可以紅牌作戰(zhàn)方式進(jìn)行）與評分，將其檢查結(jié)果記錄，并對所發(fā)現(xiàn)的問題點予以監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行整改，推行小組每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并公布。

3、持之以恒，提高活動實效，5S管理是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程，5S管理的難點在于堅持；為建立活動的長效機制，各部門要把5S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把5S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核，確?；顒尤〉瞄L足實效。

4、企業(yè)為確保5S管理工作順利進(jìn)行，為鼓勵員工制定合理化考核方案，企業(yè)對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。

紙箱廠如何推行5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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