6S管理咨詢項(xiàng)目如何快速見效？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：就像國家政府推行政策一樣，必須先做試點(diǎn)。先在個(gè)別城市試點(diǎn)推廣，在推廣過程中難免會(huì)遇到各種問題。要分析原因，提出改進(jìn)措施，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)6S管理，也應(yīng)該先選擇一兩個(gè)樣板，先縮小范圍，集中精力構(gòu)建樣板工程。也就是減少監(jiān)管難度和工作量，為后期的全面部署提供良好的推廣經(jīng)驗(yàn)，避免失誤。

6S管理咨詢

一、要逐步總結(jié)模板制作過程

模板制作的成功經(jīng)驗(yàn)為其他工廠6S的改進(jìn)樹立了榜樣，為其全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了讓所有工廠和倉庫都能從思想和行動(dòng)上積極參與，將模板制作過程中遇到的問題、解決方案、完成的效果總結(jié)在6S周的總結(jié)報(bào)告中，并書面?zhèn)鬟_(dá)給公司管理層和全體員工。感受改善帶來的精彩，給今后推進(jìn)的工作場所帶來自信和動(dòng)力。在做模板的時(shí)候，工廠的負(fù)責(zé)人問我自己的工廠什么時(shí)候?qū)嵤Ｕl也不想遲到。總結(jié)既是對參與模板制作的員工的肯定，也是對實(shí)施6S改進(jìn)的工廠部門的鼓勵(lì)。

二、全面展開要發(fā)動(dòng)全員參與

項(xiàng)目啟動(dòng)的第二周，按原定推進(jìn)計(jì)劃全面展開。這里需要說明的是，全面展開并不一定是在同一天所有車間部門同時(shí)開展。因?yàn)槎鄠€(gè)車間部門同時(shí)開展，可能會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目老師在時(shí)間上不能同時(shí)兼顧現(xiàn)場指導(dǎo)，而產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工。雖然在此之前經(jīng)過培訓(xùn)，員工也許知道了實(shí)施技巧和方法，但并不代表員工就能熟練實(shí)際操作。就像員工較多的公司下班錯(cuò)鋒間隔打卡一樣，我們根據(jù)項(xiàng)目老師的多寡確定幾個(gè)車間可以同時(shí)開展。

正是因?yàn)樵跇影遘囬g實(shí)施進(jìn)程中，抽調(diào)了其他不同車間的員工輪流幫忙進(jìn)行整理整頓，定置劃線。參與了樣板車間改善的員工掌握了整頓的方法和劃線的方法與技巧，當(dāng)他們回到自己的車間，便充當(dāng)了老師的角色，指導(dǎo)自己車間的其他同事如何操作。

由于客戶臨時(shí)通知將于當(dāng)月21號審廠，比原計(jì)劃提前了半個(gè)月，這給6S推進(jìn)工作帶來了很大的壓力。為了應(yīng)對突然的變化，我們增派了兩位老師前來支援。企業(yè)方也緊急做出調(diào)整，決定部分車間停產(chǎn)整頓，全員參與到現(xiàn)場改善中來。在雙方共同出人出力，緊張有序的配合下。終于在審廠前圓滿完成了改善任務(wù)，并最終順利通過審核。

三、從車間到辦公室

因?yàn)樘崆巴瓿稍繕?biāo)，車間現(xiàn)場順利通過客戶審核，也獲得了老板的高度肯定，同時(shí)希望我們把6S管理推行到辦公室。于是我們又用了兩周時(shí)間，對辦公室進(jìn)行了現(xiàn)場改善。

四、實(shí)施一個(gè)月后效果

在深藍(lán)項(xiàng)目組老師的現(xiàn)場指導(dǎo)下，各車間/倉庫積極參與現(xiàn)場整改活動(dòng)，用一個(gè)月的時(shí)間，如期完成了此次現(xiàn)場整改的目標(biāo)。

結(jié)語：成功的6S管理都大同小異，在此次推進(jìn)6S管理活動(dòng)的實(shí)施過程中，全體員工對6S管理的認(rèn)識和理解。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和資源的支持，顧問老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全體員工的積極參與，問題的迅速改善，標(biāo)準(zhǔn)制度的引進(jìn)等，當(dāng)然也有來自客戶的壓力，有效地保證了6S的實(shí)施成功。

6S管理咨詢項(xiàng)目如何快速見效？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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