湖北6S管理咨詢公司怎么樣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，精品咨詢是制造行業(yè)專業(yè)研究6S管理、可視化設(shè)計(jì)的公司機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化建設(shè)一體化解決方案。6S管理是中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，在5S上增加了第六個(gè)S——安全。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求不斷提高。如何選擇湖北6S管理咨詢機(jī)構(gòu)呢？

湖北6S管理咨詢

湖北6S管理咨詢背景：

6S管理活動(dòng)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一張名片，同時(shí)也是培養(yǎng)員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”良好習(xí)慣的有效平臺(tái)6S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事講究，凡事認(rèn)真。推進(jìn)6S管理活動(dòng)，可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、清潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化(規(guī)范化、清潔、可視化)。

6S管理活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭力。

6S管理咨詢適用的企業(yè)：

“6S管理咨詢適合所有類型的工廠、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、大小型企業(yè)。”

6S管理咨詢內(nèi)容：

1、6S管理-整理——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理咨詢機(jī)構(gòu)

2、6S管理-整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

湖北6S管理咨詢公司怎么樣？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。