5S管理咨詢實(shí)施階段步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，公司應(yīng)開(kāi)展5S管理咨詢活動(dòng)，為公司實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備。通過(guò)開(kāi)展5S管理咨詢，破除舊習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為了順利開(kāi)展5S管理咨詢工作，企業(yè)高層管理者必須建立5S推廣辦公室，直線領(lǐng)導(dǎo)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)成立審計(jì)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行定期審計(jì)和評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起到監(jiān)督、激勵(lì)作用。

5S咨詢

要全面推行5S管理咨詢，策劃詳細(xì)的實(shí)施方案是進(jìn)行5S管理咨詢的前提之一。5S實(shí)施方案要有系統(tǒng)地組織保障、教育培訓(xùn)、宣傳發(fā)動(dòng)、五個(gè)s具體工作內(nèi)容的實(shí)施、從檢查要求到工作總結(jié)的規(guī)定等5S活動(dòng)。其次，制定5S檢查表，以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照檢查內(nèi)容制定糾正措施要求書(shū)，督促各部門(mén)整改。

在5S管理咨詢推行過(guò)程中，由于員工的慣性，肯定會(huì)存在這樣或者那樣的阻力，因此在全公司推行5S活動(dòng)之初，可以對(duì)全公司中干及班組長(zhǎng)以上干部為三個(gè)階段進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，并在實(shí)踐過(guò)程中再針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行5S的提升培訓(xùn)。

第一階段，將各部門(mén)的主管及以上干部和班組長(zhǎng)進(jìn)行初期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為5S的基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)施方法。同時(shí)要求各部門(mén)指定接受過(guò)5S培訓(xùn)的人員對(duì)本部門(mén)普通員工進(jìn)行5S培訓(xùn)。

第二階段，針對(duì)各部門(mén)在實(shí)施5S的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)的5S推行小組成員集中進(jìn)行5S實(shí)施技巧與方法的培訓(xùn)。目的是提升認(rèn)識(shí)，解答問(wèn)題。

第三階段，針對(duì)5S稽查人員進(jìn)行5S稽查程序與稽查方法的培訓(xùn)。目的是使稽查人員掌握稽查的流程，方法，打分標(biāo)準(zhǔn)等。

同時(shí)為了使公司的實(shí)施5S管理咨詢能夠順利導(dǎo)入，需要進(jìn)行大量5S管理咨詢宣傳活動(dòng)，及時(shí)報(bào)道5S活動(dòng)的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，使員工熟悉5S活動(dòng)常識(shí)。

具體措施包括：召開(kāi)全廠性的5S推行活動(dòng)發(fā)布會(huì)，舉行全廠性的5S征文與5S標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀的自創(chuàng)的5S文章與標(biāo)語(yǔ)和摘抄的5S標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展5S標(biāo)語(yǔ)的裝貼，制作5S宣傳園地，制作5S評(píng)比欄與成績(jī)榜等。

1、5S管理咨詢“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區(qū)分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設(shè)備、辦公用品、維修件等等)。各部門(mén)自行區(qū)分要與不要的東西，不要的東西分類、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門(mén)協(xié)調(diào)處理的請(qǐng)其它部門(mén)配合處理，需要報(bào)公司處理的登錄報(bào)公司處理，要的東西重新記錄在冊(cè)。并明確要與不要的劃分標(biāo)準(zhǔn)、處理方式以及處理程序及要達(dá)到的目標(biāo)。

2、5S管理咨詢“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，做好區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)管理，將物品分門(mén)別類，規(guī)定產(chǎn)品的堆放高度、數(shù)量和保存期限。使工作效率、工作質(zhì)量、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

3、5S管理咨詢“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器動(dòng)作之外，還要做好規(guī)劃公共區(qū)域、各個(gè)部門(mén)(車間)、設(shè)備保養(yǎng)，落實(shí)人人清掃，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，形成制度，附加圖紙，要求點(diǎn)檢記錄。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效率、減低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

4、5S管理咨詢“清潔”階段的具體推行

“清潔”要將前面3個(gè)S當(dāng)作日常工作來(lái)做。因此各部門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有前面3個(gè)S沒(méi)有做好的地方，應(yīng)及時(shí)予以糾正。透過(guò)制度或培訓(xùn)或會(huì)議，來(lái)維持前面3個(gè)S的成果。各部門(mén)都應(yīng)做點(diǎn)檢/保養(yǎng)要求。透過(guò)點(diǎn)檢，促進(jìn)維持(個(gè)別的，區(qū)域性的)；要有詳細(xì)的點(diǎn)檢/保養(yǎng)表。推行5S提案改善制度。各部門(mén)均可對(duì)5S管理咨詢狀況提出進(jìn)一步的改善建議。

5、5S管理咨詢“素養(yǎng)”階段的具體推進(jìn)

“素養(yǎng)”是5S管理咨詢的中心，這一點(diǎn)要求從頭到尾形成良好的習(xí)慣。例如建立保安制度文件，包括接待、問(wèn)答禮儀在內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)。制定會(huì)議制度文件，通過(guò)會(huì)議進(jìn)行素養(yǎng)教育。工作人員吃穿住、工作規(guī)范，特別是對(duì)外人員和出入辦公室的禮儀，形成制度，進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)一步完善和理解的加強(qiáng)，使全廠員工了解和落實(shí)。

如果通過(guò)5S管理咨詢，讓企業(yè)所有員工都有良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者，非常簡(jiǎn)單，執(zhí)行工作命令、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)流程、推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，就能很容易地把轄區(qū)貫徹到底，取得成效。

5S管理咨詢實(shí)施階段步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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