如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前許多企業(yè)都建立了精益管理系統(tǒng)，在此過(guò)程中如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理者最頭疼的問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，首先需要引入5S管理咨詢，什么是5S管理咨詢？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S管理咨詢?cè)谝龑?dǎo)人之后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，必須堅(jiān)持不要半途而廢。并開展5S管理咨詢活動(dòng)可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率。如果員工每天都在骯臟、滿是灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、通道擁擠的環(huán)境中工作，如何能調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？

5S咨詢

井然有序、干凈有序的環(huán)境可以為企業(yè)和員工帶來(lái)：提高質(zhì)量感知和質(zhì)量感知，贏得客戶信任和社會(huì)贊譽(yù)，提升員工工作熱情，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在進(jìn)行精益管理建設(shè)的過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理者往往忽視管理內(nèi)在的成本，企業(yè)常見的浪費(fèi)現(xiàn)象有：

無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開會(huì)的空談。資訊錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如資訊來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失。等待的浪費(fèi)，如停工待料。操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)。

意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi)，過(guò)多積壓，過(guò)少供應(yīng)不足，均造成不良后果。原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi)，過(guò)多必將造成成本的增加，過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等。

產(chǎn)品核對(duì)總和返工的浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等到，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本。

物品堆放、標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，發(fā)生變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等到，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失。

文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)，由于文件缺乏管理必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，一個(gè)企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過(guò)5S管理咨詢活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。

開展5S管理咨詢可得到豐厚的利潤(rùn)，現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，5S管理咨詢活動(dòng)的第一步是整理，將工作場(chǎng)所的物品加以必拾整理，分類整理工作要決如下：

不用的東西要丟棄，不太常用的東西要放在較遠(yuǎn)的地方，偶爾使用的東西要安排專人保管，經(jīng)常使用的東西要放在身旁附近。能迅速拿來(lái)的東西要放在身旁附近，拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西只留下必要的數(shù)量。

第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是對(duì)各處環(huán)節(jié)進(jìn)行清掃干凈，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮，整齊的工作環(huán)境。清潔是5S管理咨詢活動(dòng)中的第四步，就是要維持整理，整頓，清掃后的成果，是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)。

最后是素養(yǎng)（紀(jì)律）素養(yǎng)就是提高人的的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S管理咨詢活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了，所以抓5S管理咨詢活動(dòng)，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。5S管理咨詢活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

要推進(jìn)5S管理咨詢，首先要讓管理者明確5S管理，關(guān)注5S管理咨詢的方針和改進(jìn)要點(diǎn)，讓管理者重視5S管理，關(guān)注5S活動(dòng)。其次是全員開展5S活動(dòng)的意義、做法和要求。其三，制定5S管理咨詢活動(dòng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

1、事故、零缺陷、零投訴；2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；3、繼續(xù)開展5S活動(dòng)，深化精益生產(chǎn)管理。

第四，選擇示范單位或部門率先開展5S管理咨詢活動(dòng)。從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門中，選擇一到兩個(gè)部門率先展開，集中力量制定樣板，推廣到企業(yè)各部門。第五是跟蹤檢查，經(jīng)過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)，企業(yè)高層主管、各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，直到最后達(dá)到要求。

如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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