工廠6S管理咨詢案例分享？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：《沒有任何借口》中記載了“每個人做的工作都是由小事情構(gòu)成的。成功者在做著和我們一樣簡單的事情。唯一的不同在于，我不認為他們做的事情很簡單”。聽起來是一句毫不奇怪的話，但細微的東西卻很耐人尋味。像工廠6S現(xiàn)場管理工作，從日常工作中最簡單的整理、清潔、打掃開始，一步一步深入，從規(guī)范個人行為到最終提高人員素養(yǎng)、品格，促進工作效率的提高。工廠6S現(xiàn)場管理推廣工作開展三個月，已取得顯著成效。

6S咨詢

01、員工意識顯著提高

在開展6S活動之初，很多班組都存在一定的消極思想，認為在高產(chǎn)情況下不應該每天花時間在清理上，所以開始的整頓在各區(qū)域班組內(nèi)似乎成為一種形式。但是，隨著工廠6S現(xiàn)場管理工作的持續(xù)開展，整理的效果讓班組員工在工作中受益匪淺，很多班組重新審視了自己，由被動改善逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞲纳?。以往獲得黃旗的班組深有體會：班組任務重，時間緊，員工工具亂拿亂放，結(jié)果經(jīng)常在關(guān)鍵時刻時間浪費在心急火燎的四處尋找上，而且容易出錯，造成更大損失。通過現(xiàn)場意識的轉(zhuǎn)變，班組很多員工都從妥善處理點滴瑣事做起，物品定置標識，分類擺放，哪里臟了？哪里亂了？哪里出現(xiàn)違規(guī)操作？班組員工自主規(guī)范自己的行為，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。孔子所言“席不正不坐”、“割部正不食”，員工現(xiàn)場意識的提升，預示著工廠6S現(xiàn)場管理進入全面提升新階段。

02、班組現(xiàn)場環(huán)境明顯改善

在各區(qū)域班組整理活動中，不僅要動手更重要的是動腦，思考不必要的物品、文件、資產(chǎn)等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、清掃、清潔都不是簡答的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。經(jīng)過一階段的整理、整頓，員工的工作環(huán)境發(fā)生了很大變化，員工的工作效率、團隊精神在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大減少了。下一步，如何順勢將6S活動向前推進一步？是全體員工思考的，但不管下一階段6S活動如何進行，我們都將持之以恒，使之成為一種良好的工作習慣，逐步提高個人素養(yǎng)，讓全體員工受益終身。

03、6S管理方式務實創(chuàng)新

工廠6S現(xiàn)場管理工作落實各項步驟計劃。根據(jù)廠部月度計劃，各地區(qū)每月制定詳細、具體的部署計劃，根據(jù)進展情況及時調(diào)整計劃，確保各項工作精細管理，落實到具體負責人身上，實行日檢、周檢制度，以便更好地指導和督促計劃。再根據(jù)廠部6S現(xiàn)場管理推進過程中取得的進展，從x月開始，陸續(xù)在各優(yōu)秀班組分享經(jīng)驗推進交流活動，優(yōu)秀班組向其他班長介紹在推進過程中勝出的法寶和經(jīng)驗，互相借鑒，共同進步。今后這樣的經(jīng)驗交流會將在各地區(qū)進一步普及。

在現(xiàn)場頒獎環(huán)節(jié)，副廠長對6S現(xiàn)場的管理工作做了進一步的指示和要求。只有站在城堡里俯視腳下壯美景色的時候，才能體會到瑣事的重要性。一個好習慣往往成就人的一生。6S現(xiàn)場管理推進，需要全體領(lǐng)導干部和職工堅決有恒心、有使命、轉(zhuǎn)變觀念、改變行為、改變習慣，并隨之改變現(xiàn)場。作為XX人，我有決心、用心、自信全面提升企業(yè)體質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

工廠6S管理咨詢案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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