如何做好黑龍江7S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：企業(yè)開展7S管理活動的好處是，能夠保證工作質量，提高工作效率；減少消耗，降低成本；能夠保證機械設備正常工作；大大改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，提高了員工滿意度；提高了員工自身技術的改進，給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那內蒙古7S管理咨詢公司該如何選呢？

7S咨詢

內蒙古7S管理咨詢公司培訓內容：

1、7S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

2、7S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、7S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、7S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

5、7S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

6、7S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立及維護安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6、7S管理-節(jié)約（SAVE）：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理源于實踐，根據傳統(tǒng)，運用控制論思想和手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內容進行全面的梳理和改造，提出“工作流程、崗位職責、日常交接和巡檢、實際操作、班組資料、班前班后。

如何做好黑龍江7S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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