現(xiàn)場5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理功不可莫。

每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，但卻總是困難重重，6S咨詢服務(wù)中心來告訴你解決之道。

5S就是一種讓企業(yè)管理達(dá)到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業(yè)真正了解5S在企業(yè)管理中的重要地位，大部分都是應(yīng)付了事，沒有真正把握5S的實(shí)質(zhì)，反而把5S看成是打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境干凈、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實(shí)現(xiàn)推行5S的目的。

如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五大招數(shù)以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法，希望企業(yè)界管理同仁能將這五個(gè)簡單的招數(shù)理解透徹，修煉得爛熟于心，達(dá)到得心應(yīng)手的境界，在管理實(shí)踐的過程中能夠拔開層層迷霧識別問題的真正本質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率、提高品質(zhì)、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在現(xiàn)場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

現(xiàn)場5S管理解決方案二：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場5S管理推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現(xiàn)場5S管理解決方案三：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案四：以現(xiàn)場5S管理為改善平臺通過推行現(xiàn)場5S管理規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

現(xiàn)場5S管理解決方案五：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對不良意識和管理方法堅(jiān)決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

現(xiàn)場5S管理解決方案六：全員參與現(xiàn)場5S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)楝F(xiàn)場5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到現(xiàn)場5S管理的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案七：有強(qiáng)有力的組織保障現(xiàn)場5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案八：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

現(xiàn)場5S管理解決方案九：培訓(xùn)現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現(xiàn)場5S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

現(xiàn)場5S管理解決方案十：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展現(xiàn)場5S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。