6S活動可以說是ISO質量管理體系標準的補充，也可以算作它的一個組成部分。它通過全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質量”為中心的管理制度，也即是達到最令顧客滿意的目的，這方面6S活動與ISO質量管理體系標準是殊途同歸的。

一個企業(yè)形象、產(chǎn)品形象很好的工廠，在6S方面一定具有相當?shù)乃疁?；同樣的一個管理上軌道的企業(yè)，6S方面也絕不落人后，所謂“管理”就是點點滴滴的合理化，提供舒適的工作環(huán)境建立6S標準的組織是明亮的、視野良好的工作場所；走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反區(qū)域定制原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。在這種環(huán)境下工作，員工的生理和心理需求得到了滿足，必然會使生產(chǎn)穩(wěn)定有序的開展。

實施6S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、分析能力，以及自主管理的干部和員工。如上所述，全員參與6S活動必定能提升員工工作情緒。提高工作效率在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；同時物料、設備定位定量穩(wěn)定產(chǎn)品品質水準6S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質零缺點目標邁進。品質就在我們身邊，就在我們工作中，并在我們做的每一件事情里得以體現(xiàn)。

因此，6S的好壞從一個側面反映了我們產(chǎn)品品質的水準。減少浪費，降低庫存6S的工作場所是節(jié)約的場所，因為6S的理論是從零基礎管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；推展6S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了。創(chuàng)造良好的公司形象6S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高公司的形象。

同時，6S也是無聲但最有魄力的推銷員，6S活動的開展可以從客戶端得到整潔工廠的贊揚，進而獲得產(chǎn)品品質的信，這將能吸引客戶追加訂單的意愿，為公司帶來收益。6S活動管理承諾管理者確定組織的宗旨與方向，明確6S開展日期，確定6S實施范圍，并提出資源的配臵。6S與其它品質活動或推動污染防治一樣，要最高領導者的認同，公司里上上下下每一個人都要參與，絕不是公布施行就能落實。要確實擬定計劃，不同的機構有不一樣的計劃。要注意的是避免“依葫蘆畫瓢”，一味的抄襲。6S最好是緩慢的逐步進行，因為落實6S是一項大工程，通常需要1-2年的時間，太過急躁推進的話，肯定會扼殺計劃，有些公司會以逐個部門或逐樣的方式開展。