每個(gè)工廠都有屬于自己的工廠5S管理制度，只有建立好了工廠5S管理制度遵守其制度上面的內(nèi)容才能更好的推行5S管理；那么工廠5S管理制度該如何制定才更符合自己的工廠呢？我們可以從5S管理的其它幾大方面來進(jìn)行說明。《如何制定倉(cāng)庫(kù)5S管理制度》

一、工廠5S管理制度里的整理包括：

1、工廠5S管理制度是由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2、上班前工廠員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

二、工廠5S管理制度里整頓包括：

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合工廠的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、工廠垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、工廠5S管理制度里清掃包括：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5、工廠員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、工廠5S管理制度里清潔：徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

總之，只有我們掌握了工廠5S管理制度里面其中的幾個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)，那么對(duì)于工廠的5S推行是毫不吃力的；有能力的5S咨詢公司在制定各行業(yè)5S管理制度都會(huì)結(jié)合企業(yè)自身存在的問題進(jìn)行詮釋，工廠5S管理制度是否能被用活，完全來源于現(xiàn)場(chǎng)。