任何一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都有屬于自己的生產(chǎn)車(chē)間，那生產(chǎn)車(chē)間必不可少的就是6S管理制度，到底什么是車(chē)間6S管理制度呢？車(chē)間6S管理制度能規(guī)范我們哪些習(xí)慣？6S咨詢公司將做如下舉例說(shuō)明。

以前一些工廠的車(chē)間，印象中的車(chē)間是又臟又亂的，例如地面粘著垃圾、油漬或切屑等，時(shí)間長(zhǎng)了就形成污黑的一層，零件、工具隨手亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走，感覺(jué)隨時(shí)會(huì)掉下來(lái)砸到腦袋，很沒(méi)有安全感。還有就是，廠里花巨資引進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月之后，就跟年久失修的老機(jī)器沒(méi)什么兩樣了，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。

員工在作業(yè)中也顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已，到后來(lái)就成了擺設(shè)。為了改變這樣工廠的車(chē)間面貌，實(shí)施車(chē)間6S管理制度是最為適合的。車(chē)間6S管理制度的建立就是為有了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。解到所謂的車(chē)間6S管理制度就是以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目為內(nèi)容所制度的制度。

車(chē)間6S管理制度能給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平。為強(qiáng)化車(chē)間管理使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的運(yùn)作，為大家塑造一個(gè)整齊明亮的工作環(huán)境，減少移動(dòng)搬運(yùn)成本和物料的浪費(fèi)減少產(chǎn)品堆積，混裝問(wèn)題，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。