7S管理咨詢公司指出目視管理在企業(yè)的推行過程中，會引用諸多的管理工具幫助目視管理活動的開展，諸多管理活動同時開展，導(dǎo)致很多的管理人員對各項管理工具的不同點沒有區(qū)分出來。

一、看板管理的定義

是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的重要5S管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。

二、看板管理與目視管理的區(qū)別《什么是目視管理》

1、看板管理是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要管理工具。

2、目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善。

3、從應(yīng)用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。

4、從應(yīng)用企業(yè)上來說，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。

三、目視管理的發(fā)展

1、目視管理應(yīng)用于生產(chǎn)活動中，并發(fā)展而成為一項5S管理理論的歷史已經(jīng)有幾十年，它是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。

2、1955年，豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發(fā)

3、豐田公司創(chuàng)造了獨具特色的準時生產(chǎn)（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結(jié)果

4、由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現(xiàn)場管理水平的一項重要指標

5、目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。