6S管理發(fā)展到今天必然有獨(dú)到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果?！?a href="/html/201412/513.html" target="_blank">6S推行后的六大成效》

推行6S管理要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。

形式化：6S培訓(xùn)、宣傳、標(biāo)語口號、演講比賽、樣板觀摩等活動

行事化：按照6S管理的要求實(shí)施，進(jìn)行不需要物的處理、物品三定、標(biāo)示，并通過檢查與評價(jià)，持續(xù)地改善。

習(xí)慣化：經(jīng)過長期的行事化，一切事情就會變得非常自然，順理成章，慢慢就會養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)。

6S管理雖然只是簡簡單單的幾個(gè)字，但是簡單的事情不去做或不徹底地執(zhí)行也不會有效果。把簡單的事始終如一地認(rèn)真做好，便是不簡單。實(shí)施6S管理標(biāo)準(zhǔn)，必須事先進(jìn)行精心準(zhǔn)備和策劃，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，上下一心，進(jìn)行長期的督導(dǎo)、檢査評價(jià)、改善激勵(lì)，這樣6S管理生命力才會長久。

6S管理是通過推行整理、整頓、清掃與安全來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這5個(gè)S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，并使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

事物的發(fā)展都有一個(gè)蛻變的歷程，6S管理的成長并不是一蹴而就的，而是要經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長過程。在努力的情況下，一個(gè)企業(yè)要培植根深蒂固的6S管理文化，最少要經(jīng)過五年時(shí)間；若忽冷忽熱，高興起來大鬧一場，冷的時(shí)候無聲無息，恐怕十年、二十年也難以達(dá)到目標(biāo)。

管理工具本身沒有高低之分，重點(diǎn)在于其發(fā)揮的程度！6S管理制度推行不在于有多久，而在于認(rèn)識有多深刻，推行的程度有多深。