6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出如何讓現(xiàn)場人員參與6S現(xiàn)場管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場管理的積極性，無論采取何種實施方法，實施6S現(xiàn)場管理的都是現(xiàn)場人員?？梢哉f，6S現(xiàn)場管理的成功與否與現(xiàn)場人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場管理的指導(dǎo)者再出色，如果現(xiàn)場員工不行動起來的話是沒有任何效果的，領(lǐng)導(dǎo)對此有所理解的話，一切就好辦了。因為他一定會采取措施來提高員工的積極性。

那么提高現(xiàn)場人員的積極性有哪些方法呢？方法有很多，但是對不同公司來說方法也不盡相同，同一公司的不同時期方法也會各異。還是需要與6S現(xiàn)場管理的指導(dǎo)者商量后再確定。這個辦法行不通換別的方法就可以了，所以沒有必要過于緊張。下面6S現(xiàn)場管理咨詢公司介紹一些提高現(xiàn)場員工積極性的方法，僅供參考。

1、實施6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

首先，正確理解6S現(xiàn)場管理尤為重要。但是對現(xiàn)場人員做深奧難懂的報告或單方面的講述收效甚微。最好能夠大家一起交流和探討。

2、向別的公司取經(jīng)

百聞不如一見。向別的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗是非常好的方法。

3、設(shè)立“OPL提案制度”《什么是OPL》

能夠自由地提建議的話，就會切實感受到6S現(xiàn)場管理的存在。

4、設(shè)置立即執(zhí)行的部門

提案如果能被迅速實施的話，員工就會越來越有干勁。

什么是6S現(xiàn)場管理“OPL提案制度”

●針對6S現(xiàn)場管理能夠輕松提案的體制

可以簡單地寫在一句話提案用紙上提交

●提案要立即進(jìn)行討論，可行方案要立即執(zhí)行

現(xiàn)場人員可能不擅長書面表達(dá)，因此提案用紙最好做得簡單（畫簡單的圖也可以）

6S現(xiàn)場管理OPL提案用紙

提案日：XXXX年XX月XX日

提案者：XXXX

6S現(xiàn)場管理的課題：沿墻壁擺放的固定貨架高度很高，其上部和后部很難打掃。

提案內(nèi)容：換成高度在1300毫米以下的推車。這樣一來既方便移動，又好清掃。而且窗戶沒了遮擋，采光會更好。

“一句話提案制度”的關(guān)鍵在于讓人能夠輕松地寫出來。收到建議后，對可行性的及時回復(fù)非常重要。