6S培訓公司總結(jié)出定置管理會提升公司形象、營造團隊精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項最重要的原則就是要永遠保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時清除C狀態(tài)。從而強化物流管理，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關(guān)系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。

開展定置管理《什么是定置管理》要搞好6S活動，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全工作，定置管理是班組管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場管理見效最快的工具和訣竅，班組長將定置管理搞好了，就會獲得事半功倍的效果。

一、定置管理—清除雜亂 騰出空間

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時清除，會占用有用的空間，使寬敞的工作場所，變得窄??；增加了尋找工具、零件等物品的困難；物品雜亂無章的擺放，也增加盤點的困難，使成本核算失準。

班組長要率領(lǐng)組員將不必要的東西要盡快處理掉，將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放在高處、遠處乃至倉庫中去。整理后應達到的目的是：精簡現(xiàn)場、騰出空間、防止誤用無關(guān)的物品；營造清爽的工作場所。

二、定置管理—隨手可取 節(jié)省時間

整頓是將現(xiàn)場經(jīng)過整理留下來的物品有條理地定點、定容與定量放置，使工作場所一目了然、任何人，特別是新員工都能做到需用之物隨手可取，方便尋找、消除找尋時間，要易取、易歸位，營造一個整齊的工作環(huán)境，也就是常說的“看得見管理”。為此，要在劃線定位、放置方法和標識方法上下功夫。對布局的設(shè)計和工位器具的設(shè)計是整頓的重頭戲，辦公室的文件和資料也要擺放合理，易取放，應該在一二分鐘內(nèi)取出所需文件和資料。

三、定置管理—亮麗環(huán)境 消除污染

“清掃”是和灰塵作斗爭，將工作場所清掃干凈，保持工作場所清潔、靚麗的環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、無灰塵、無污染、干干凈凈、明明亮亮的狀態(tài)，減少對員工的工業(yè)傷害。清掃不是額外負擔，而且是所有崗位都要做的工作，清掃是要用心來做的。

清掃要從地面開始，向墻壁、窗戶、柜子等擴展，從大到小、由表及里不斷地清掃灰塵、油污、廢棄物。清掃之后，要按A、B、C區(qū)和定置管理圖的規(guī)定，劃分作業(yè)的場地和通道，以及標識物品的放置位置。A區(qū)用紅色標示，B區(qū)用黃色標示，C區(qū)用黑色標示，還應充分利用色彩管理達到透明直觀的效果，例如：廢品區(qū)用黑色；運輸設(shè)施用桔黃色；起重設(shè)施用黃黑相間色；自來水管用黑色；煤氣管道用中黃色；蒸氣管道用大紅色環(huán)；暖氣管道用銀灰色環(huán)等。

清掃更重要的是想法找出污染的源頭，清除污染源。污染大部分來自設(shè)備和管道的跑、冒、滴、漏和外面，如刮風時帶來的灰塵或砂粒；搬運散裝物品過程中可能出現(xiàn)的泄漏等。發(fā)現(xiàn)和清除污染源，可以通過手摸、眼看、耳聽、鼻聞或儀器測試等辦法來做到。

四、定置管理—維護成果 形成習慣

清潔就是維持以上整理、整頓、清掃的（3S）成果，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象，提升產(chǎn)品品位。要做所有人都清楚該干什么，在此基礎(chǔ)上，將大家達成共識的內(nèi)容，形成專門的手冊或類似的文件和規(guī)定，要明確以下內(nèi)容：規(guī)定作業(yè)場所地面的清掃程序、方法和清掃后的狀態(tài)；確立區(qū)域和界線的劃分原則；規(guī)定設(shè)備的動力部分、傳動部分、潤滑、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查程序及完成后的狀態(tài)。

制訂檢查考核辦法和獎懲制度。定置管理和6S活動是和人們的懶惰，不衛(wèi)生習慣格格不入的。隨地吐痰、亂扔煙頭、廢紙等的陋習，往往要靠強制。

五、定置管理—遵章守紀 自我規(guī)范

6S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么6S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，做到按規(guī)章辦事和自我規(guī)范，進而延伸到儀表美、行為美等，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。我們應從禮儀、道德觀念和穿著等最基本的方面入手，從每天上班的第一句話“您好，早安”開始做起。

六、定置管理—根除隱患 保障安全

安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定性因素，沒有安全，一切都失去了意義。

首先要徹底推行3S管理，因為安全管理主要取決于整理、整頓、清掃的質(zhì)量。如果工作現(xiàn)場油污遍地、凌亂不堪，就會造成安全隱患。

要在安全隱患的識別和分析上下工夫。例如在分析高空作業(yè)是用安全繩還是用吊籃時，要分別列出可能產(chǎn)生的各種問題，從而采取一系列預防措施，為了不漏項，要列出危險源識別項目表，利用大家的智慧來發(fā)現(xiàn)和解決問題。

要設(shè)立標識（警告、指示、禁止、提示）。

要定期制定消除隱患的改善計劃。

建立安全巡視制度。

安全標識是國際通用的信息，安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志。

（1）、禁止標志的含義是禁止人們進行不安全的行為，其基本形式是帶斜杠的圖形。圓環(huán)和斜杠是紅色，襯底為白色。

（2）、警告標志的含義是提醒人們注意周圍的環(huán)境，以避免可能發(fā)生的危險。其基本形式是正三角形邊框，三角形邊框及圖形符號為黑色，襯底為黃色。

（3）、指令標志的含義是強制人們必須做出某種動作或采取防范措施，其基本形式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底色為藍色。

（4）、提示標志的含義是向人們提供某種信息，其基本形狀是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。

安全標識牌應該設(shè)置在醒目的地方，人們看到后有足夠的時間來注意它所表示的內(nèi)容。安全標識不能設(shè)在門、窗、架子等可移動的物體上。