5S咨詢公司指出5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種實施工具，也是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎，那么關于企業(yè)5S管理推行制度如何去制定呢？下面將為您作出解答?！?a href="/html/201412/402.html" target="_blank">如何制定倉庫5S管理制度》

1、目的

實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

2、使用范圍

汽修廠的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開發(fā)部、設備部、質(zhì)控部、經(jīng)營部、海外部、行政部、計劃組)和所有職員。

3、組織

由副總經(jīng)理擔任主任委員，總工程師擔任副主任委員，體系主任及體系工程師擔任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔任執(zhí)行干事（制定5S組織圖/工作職責），5S推行總干事全權(quán)跟進5S推行過程中的各項工作。

4、現(xiàn)場規(guī)劃

將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負責區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應部門經(jīng)理負責。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責任人。設備標識牌，區(qū)域標示牌，寫明責任人。按5S評分審核標準，進行5S活動推展。

5、現(xiàn)場5S檢查周期

5.1、周檢查（委員會檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。

5.2、日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關單位改善。

6、現(xiàn)場5S檢查方法

6.1、每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行檢查，檢查時間長度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領其他成員進行檢查)。

6.2、每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項目進行，不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；

6.3、凡有本部門經(jīng)理級人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣；

6.4、財務部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性，故不作為評審對象；

6.5、檢查結(jié)束后，由總干事將《5S管理檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光；

6.6、每月年對5S評分進行一次總評(按附表)；

6.7、公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負責人抑或主要／所有成員分別實施獎勵或懲罰。

6.8、獎罰的主要方法如下：

6.8.1、5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰；

6.8.2、獎勵評定條件及方法

6.8.2.1、總評成績在前三名，且一月內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一不可）；

6.8.2.2、獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎勵（如：紀念品、獎金…，具體方式由公司確定）。

6.8.3、處罰評定條件及方法

6.8.3.1、總評成績在后三名，及一月內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）；

6.8.3.2、總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款150.00元處理；

6.8.3.3、若在周期內(nèi)，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以促改善；

6.8.3.4、第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善；

6.8.3.5、第三次扣分超過20分時，給予罰款100.00元；

6.8.3.6、以后每次扣分超過20分時，將在上次罰款的基礎上，增加50.00元給予處罰。

7、周期（一季度）內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始。