5S管理在企業(yè)中推行，經(jīng)過(guò)很多的企業(yè)證明，企業(yè)實(shí)施5S管理簡(jiǎn)單易行，認(rèn)真去做就會(huì)效果顯著，回報(bào)豐厚，完全值得在國(guó)內(nèi)所有企業(yè)推行，5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么會(huì)有這么多的企業(yè)去實(shí)施5S管理，實(shí)行5S管理究竟有哪些好處呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司給出如下回答?！?a href="/html/201412/534.html" target="_blank">企業(yè)推行5S管理三大目標(biāo)》

一、5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，實(shí)行5S管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。

二、不實(shí)行5S管理存在的問(wèn)題是沒(méi)有推行5S管理的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿(mǎn)地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車(chē)輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。

三、這些問(wèn)題存在的嚴(yán)重后果沒(méi)有5S規(guī)范管理的工廠，輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S管理開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。