隨著市場經(jīng)濟不斷變革，6S現(xiàn)場管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟的考驗，6S管理咨詢公司指出通過實施6S現(xiàn)場管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實施6S才會使員工養(yǎng)成做事認真、遵守規(guī)則的好習慣，落實6S精神是企業(yè)精神文化建設的基礎保障和必要途徑。

企業(yè)文化建設的過程是一個由上到下以及由下向上的實施過程，尤其是企業(yè)精神文化的要素主要體現(xiàn)在員工觀念、自身行為上，員工的優(yōu)良的行為規(guī)范、共同的信念共同構建了我們企業(yè)的文化，豐富了我們企業(yè)文化的內(nèi)涵，隨著6S現(xiàn)場管理的不斷深入，我們企業(yè)還需在以下幾點有所加強?！?a href="/html/201412/539.html" target="_blank">6S現(xiàn)場管理推行重點》

一、提升員工個人素質(zhì)

企業(yè)核心競爭力來源于員工的素質(zhì)，企業(yè)應建立起學習技術、鉆研業(yè)務的學習型團隊，提高員工學習技術的積極性。提供給員工更多的6S培訓機會，針對不同員工的特點，給予其最大的發(fā)展空間。合理配置具有不同技能(溝通技能、概念技能、技術技能)的員工，培養(yǎng)骨干人員，使之發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的整體績效就會提升。

6S是員工廣泛參與的活動，為了使6S活動能徹底地進行，持續(xù)地開展，需要由推行組織進行指導，制定活動方案，制定各種標準和規(guī)定，并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮，以激發(fā)員工的參與熱情，這就要求有骨干人員能組成強有力地推進組織。同時，6S活動開始發(fā)起時雖然不是人人對6S都能理解，對6S都能有所認識，但如果有幾個或者一批人員骨干具有較好的6S知識，這對活動的推進將會是非常有利的。培養(yǎng)骨干人員可以通過外委培訓、購買資料學習以及到6S開展較好的企業(yè)參觀等方法來進行。

通過6S現(xiàn)場管理，企業(yè)的知名度和誠信度得以提升，增強了員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，工作積極性提高，有利于團隊精神的培育，企業(yè)還應該注重培養(yǎng)員工的主人翁責任感和以廠為家的態(tài)度，要經(jīng)常對員工們宣講企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。

二、優(yōu)化團隊群體素質(zhì)

6S現(xiàn)場管理在日本企業(yè)創(chuàng)造出了經(jīng)濟騰飛的奇跡，其原因不僅在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中的關鍵是那種彌漫于日本企業(yè)無處不在的“團隊精神”。日本經(jīng)濟高速發(fā)展的實踐經(jīng)驗表明，隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展和企業(yè)競爭的日益加劇，僅僅依靠個人奮斗而沒有員工的積極參與，只是提高個人能力而沒有有效的團隊協(xié)作已沒有生命力。企業(yè)要想獲得成功，就應充分運用人力資源，尤其要盡力形成強大的團隊合力，構建有效的團隊精神。

優(yōu)化團隊群體素質(zhì)，就是要努力在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧與團結的氣氛；

首先，是樹立企業(yè)整體意識，強化6S現(xiàn)場管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。

其次，是發(fā)揮組織層次的功能。要增強層次粘合力，減少層次排斥力，增強組織的造血功能，發(fā)揮層次效應。

再次，是注重企業(yè)綜合效果。要有整體的行動，僅靠某一方面的整體行動是達不到目標的。同時，整體行動要有綜合效果作為檢驗6S實施效果的標準。并且，整體行動要有統(tǒng)一的價值觀念。

最后，是追求企業(yè)綜合目標。不但要改變?nèi)说挠^念，追求人與人的最佳組合和盡可能大的合力，在企業(yè)內(nèi)部形成人與人的高度凝聚力和向心力。而且，要培養(yǎng)集體精神，特別是培養(yǎng)為集體奉獻的精神，發(fā)揮個人的最佳潛力。

公司實施6S現(xiàn)場管理，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)整體意識；注重企業(yè)綜合效益;追求企業(yè)整體目標：培養(yǎng)共存意識；充分調(diào)動人的積極性;增進企業(yè)職工的集體榮譽感;優(yōu)化團隊群體素質(zhì)，6S現(xiàn)場管理才能最大限度的發(fā)揮其積極性，為本企業(yè)服務。