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5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見

發(fā)布時(shí)間:2014-12-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要管理工具,企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視,5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將針對(duì)部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見參考。《做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟技巧

5S現(xiàn)場(chǎng)管理新面貌

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的總結(jié)

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)和基礎(chǔ),是應(yīng)該和必須實(shí)施的,同時(shí),5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施也是有一定難度的,要長(zhǎng)期保持,必須有一套可行的活動(dòng)方案。

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用是有章可循的,是可以按照一定的程序和方法,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,在企業(yè)應(yīng)用和推行,并且長(zhǎng)期實(shí)施的。本文研究的目的就是建立一整套的實(shí)用解決方案,不僅在自己所在的企業(yè)得到了應(yīng)用和實(shí)踐,同時(shí)可以供其它企業(yè)的相關(guān)人員參考和借鑒使用。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理建議

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用及其相關(guān)活動(dòng),同企業(yè)的其他管理以及企業(yè)文化有直接關(guān)聯(lián),5S現(xiàn)場(chǎng)管理最終是讓每一個(gè)人都能參與企業(yè)的改善活動(dòng),這是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)條件。然而,要讓人人都能參與改善活動(dòng),則需要正確的組織氣候或企業(yè)文化來(lái)配合,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見和魄力,需要企業(yè)員工的理解和支持。從日常生活及工作中觀察找出問(wèn)題點(diǎn),積小改善可以省大成本,進(jìn)而使5S現(xiàn)場(chǎng)管理也成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,長(zhǎng)久發(fā)展。

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成效受限于:公司高層支持,一定的經(jīng)費(fèi)和人力的不斷投入,同時(shí)不同企業(yè)由于運(yùn)行模式、文化差異,可能效果會(huì)有差別,甚至相差很大,但一定是種瓜得瓜,種豆得豆,有什么樣的過(guò)程就會(huì)有什么樣的結(jié)果,不以目前績(jī)效為滿足,建立持續(xù)改善機(jī)制,保持持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),在企業(yè)開始導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理的前期,有可能企業(yè)的工作人員還有所不了解什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理,所以在企業(yè)中開展5S培訓(xùn)活動(dòng)是必要的,也是企業(yè)成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)關(guān)鍵。

3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是創(chuàng)新的產(chǎn)物,同樣的道理,企業(yè)只有不斷地改善和創(chuàng)新,才能走出自己的道路,要有任何事都有改善的可能,創(chuàng)新的想法,堅(jiān)持和推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,不但不排斥企業(yè)管理的理念和制度的創(chuàng)新,恰恰是為新的創(chuàng)新建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺(tái)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的一種基礎(chǔ)管理方式,在5S現(xiàn)場(chǎng)管理得到制度化的實(shí)施后,應(yīng)該進(jìn)而延伸和搞好企業(yè)的其他管理模式和方法,比如質(zhì)量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等,使之產(chǎn)生更直接、持久和廣泛的效益。

4、企業(yè)所應(yīng)用的許多管理方法,含義不同,但實(shí)施的基本流程、組織架構(gòu)、步驟等有許多相似之處,可以參考使用本文給出的5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本流程。企業(yè)管理沒有最好的方法,但有更好的方法,我們應(yīng)該勇于改革,努力創(chuàng)新,追求企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。

 

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