模具車(chē)間怎樣實(shí)現(xiàn)定置管理
發(fā)布時(shí)間:2014-12-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學(xué)地確定物品在車(chē)間的位置。它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ),以完善的信息載體為媒介,達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的,縮短人取物的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的管理理念,對(duì)自己的公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,以此來(lái)提高公司效益。
1、定置管理—人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系
人與物的結(jié)合三種形式:
(1)、直接結(jié)合:當(dāng)需要拿取物品時(shí)候,可以立即將物拿到手,不需要為尋找某種物品;
(2)、間接結(jié)合:人與物呈分離狀態(tài),為拿取某一物品,不僅需要花費(fèi)時(shí)間,而且要增加結(jié)合成本,或者導(dǎo)致保管不善易出現(xiàn)故障,需要維護(hù);
(3)、無(wú)需結(jié)合:如報(bào)廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物,無(wú)使用價(jià)值。如果保留在現(xiàn)場(chǎng),占用地方,影響生產(chǎn);
定置管理就是要采取措施,清除(3)形式、改進(jìn)(2)形式,保持(1)形式。
2、定置管理—物與場(chǎng)所結(jié)合形式
(1)、良好狀態(tài),不但工作環(huán)境好.而且各種物件擺放有序.布局合理,物與場(chǎng)所合理結(jié)合。符合環(huán)保與安全;
(2)、需要改善狀態(tài);
(3)、需要徹底改善狀態(tài);
定置管理的任務(wù)是改善(2)、(3)狀態(tài),使之達(dá)到(1)狀態(tài)的需要。
3、定置管理—信息媒介
信息媒介是在人與物、物與場(chǎng)所的結(jié)合過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)作用的信息載體,如各種指示牌、各種標(biāo)簽、臺(tái)賬、布置圖等。
它可以分為引導(dǎo)信息和確認(rèn)信息
(1)、引導(dǎo)信息。在人與物的結(jié)合中起著引導(dǎo)作用,通過(guò)臺(tái)賬記錄的引導(dǎo),使人知道:“該物在何處”.通過(guò)平面布!圖的引導(dǎo),知道“該物在哪里”,便于人與物的結(jié)合;
(2)、確認(rèn)信息。是對(duì)物品和場(chǎng)所的確認(rèn).避免物品的混放和場(chǎng)所誤置。如鑄件的卡片上說(shuō)明了鑄件的名稱、規(guī)格、數(shù)量和重量,告訴人們“這就是該物”,車(chē)間某一場(chǎng)所的標(biāo)志牌寫(xiě)著“合格鑄件存放處”告訴人們,這里是存放合格鑄件的位置;
4、定置管理基本要求
(1)、使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合,信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用;
(2)、物料搬運(yùn)方便,運(yùn)輸路線通暢;
(3)、工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化,放置位合理;
(4)、臨時(shí)堆放物品,要限期搬出;
5、定置程序
(1)、調(diào)查研究;
(2)、定置設(shè)計(jì)(定置圖);
(3)、人力、物力準(zhǔn)備;
(4)、實(shí)施;
(5)、定期檢查與考核;
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢從哪些方面促成效率提高?12-23
- · 如何有效的實(shí)施工廠5S管理咨詢?12-23
- · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢常用的工具有哪些?12-16
- · 中小企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施步驟?12-16
- · 基于5S管理咨詢助力船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型?12-09
- · 火電行業(yè)5S咨詢管理實(shí)踐?12-09
- · 如何把5S咨詢思維用于安全管理?12-06
- · 淺談6S咨詢?cè)谕垦b管理中的應(yīng)用?12-06
- · 5S咨詢公司推行策略有哪些?12-03
- · 6S咨詢公司如何提升化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;