在大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)車間、化工行業(yè)等，它能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本，減少故障，保障品質(zhì)。這么一來(lái)，若是將7S管理制度應(yīng)用于豬場(chǎng)管理中，將會(huì)帶來(lái)什么樣的效果？

7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進(jìn)而形成，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。面對(duì)近來(lái)養(yǎng)豬行業(yè)的低迷，在豬場(chǎng)管理中導(dǎo)入科學(xué)、有效的管理方式，以此降低養(yǎng)殖成本，提升管理水平，帶來(lái)最實(shí)際的效益。

在眾多企業(yè)公司實(shí)施7S管理制度中，某些農(nóng)牧集團(tuán)對(duì)于7S管理制度的落實(shí)，所帶來(lái)的效益十分顯著。他們以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以飼料為龍頭、以養(yǎng)殖為核心、以食品為終端的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅在飼料事業(yè)部實(shí)行7S管理制度，且將7S管理制度推行到集團(tuán)畜牧事業(yè)部屬下的規(guī)模化養(yǎng)豬場(chǎng)中，以此提高豬場(chǎng)管理水平。

在辦公區(qū)，可見(jiàn)員工桌椅的擺放位置，各類物件的擺放十分規(guī)范，并且整齊地分類存放，就連員工宿舍內(nèi)也無(wú)雜亂擺放現(xiàn)象。自從7S管理的推行，對(duì)于物品存放，衛(wèi)生打掃，都有了明確的規(guī)定，并且加大了檢查力度，這有利于提高工作效率，并且營(yíng)造一個(gè)舒適的生活、工作環(huán)境。

進(jìn)豬舍前，需先經(jīng)過(guò)消毒區(qū)，進(jìn)入豬舍內(nèi)見(jiàn)到飼養(yǎng)員正在給豬喂養(yǎng)飼料，接下來(lái)有序地進(jìn)行清理打掃工作，對(duì)于豬舍的衛(wèi)生環(huán)境是華紅十分注重的。豬舍門(mén)前掛著工作流程規(guī)定，條理清晰，每個(gè)區(qū)域的員工對(duì)于操作流程都十分嫻熟。

7S管理制度會(huì)滲入到工作的每一個(gè)流程，每項(xiàng)要求明確了規(guī)范化操作，這既不造成飼料的浪費(fèi)，又能保持豬舍的整潔，實(shí)行有效的負(fù)激勵(lì)方式規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)。

對(duì)于7S管理培訓(xùn)給豬場(chǎng)帶來(lái)的有利之處也顯而易見(jiàn)。在豬場(chǎng)中落實(shí)7S管理有利于環(huán)境問(wèn)題的改善，整齊、干凈的環(huán)境可防控疾病，提高員工工作積極性，提高生產(chǎn)成績(jī)；有利于資源的節(jié)約，7S管理規(guī)范了員工行為，按照規(guī)章流程做事，減少工作中的浪費(fèi)，合理利用資源；有利于工作安全的保障，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)于操作技能不斷培訓(xùn)，重視預(yù)防，提升個(gè)人安全意識(shí)。

最后，如今行情價(jià)格雖然無(wú)法操縱，但是內(nèi)部管理還是能靠自身改變，建議廣大養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)、嘗試7S管理制度，管理從細(xì)節(jié)抓起，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，才能逐漸提升豬場(chǎng)效益！