5S管理是當今企業(yè)現(xiàn)場管理重要工作之一，推行5S管理也是企業(yè)發(fā)展必要的一個重要階段，那么企業(yè)推行5S管理有哪些必要性呢？5S咨詢公司將為企業(yè)給出如下七個必要性?！?a href="/html/201412/440.html" target="_blank">企業(yè)推行5S管理的十大要訣》

1、5S管理對企業(yè)來說是最佳的推銷員

(1)、首先，被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)，令人對其有信心，樂于下訂單。口碑相傳，會有很多人來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；

(2)、其次，整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的企業(yè)工作。這樣以來，人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；

2、5S管理是品質(zhì)零缺點的護航者

員工有很強的品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生，檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；5S是確保品質(zhì)的先決條件，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)，工廠如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)），早發(fā)現(xiàn)常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進一步嚴重，并且所用的調(diào)查時間減少，節(jié)省人力物力。

3、5S管理是節(jié)約能手

5S管理能降低成本、提高效率，減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命，減少搬運工具的使用量，減少不必要的庫存、貨架和設(shè)備，尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化，減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。

4、5S管理是交貨期的保證

膜具、工裝、工具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；5S能保證生產(chǎn)的正常進行，不會耽誤交貨。

5、5S管理對安全有保障

保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程度限制，人車分流，道路的暢通；危險、注意等警示明確；員工正確使用勞動保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。

6、5S管理是標準化的推動者

規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。

7、5S管理可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

員工要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境，這個環(huán)境將讓員工心情愉快，喜悅的心情并不是公司帶給員工的，而是員工自己創(chuàng)造出來的，應(yīng)該為此感到自豪和驕傲。5S管理使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱；5S讓大家都在親自動手進行改善；5S讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工；5S能給人“只要大家努力，什么都能做到的”信念，創(chuàng)造出有活力的工場。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過5S管理對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也會隨之改觀，沒有人能完全改變世界，但我們可以使它的一小部分變得更好。