5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

一、5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：

（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

二、5S管理工作的實(shí)施精髓：

（1）、全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）、全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

（3）、全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

三、執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處：

（1）、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）、減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

（8）、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

四、一般企業(yè)在開展5S管理活動的步驟：

（1）、決策——誓師大會；

（2）、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）、制訂方針、目標(biāo)——5S推行計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；

國內(nèi)有很多企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)在推行5S管理工作很難，其實(shí)企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓(xùn)公司。

員工可以通過5S培訓(xùn)活動的工作了解5S管理，企業(yè)想要進(jìn)行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行開展，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動推行的成功率。

5S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必需持之以恒地堅(jiān)持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動，就有成績"。