中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修分會(huì)

關(guān)于舉辦全員生產(chǎn)維修體系—TPM高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

當(dāng)我國(guó)進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實(shí)施設(shè)備管理？已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)難題！因?yàn)椋瓉淼膫鹘y(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，在當(dāng)今形勢(shì)下已經(jīng)不適應(yīng)了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修TPM，能夠了解現(xiàn)代化、優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。

一、時(shí)間：2015年3月22日—25日，21日全天報(bào)到

二、地點(diǎn)：廣東•深圳

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)、TPM概述

(二)、TPM基本理念

1、TPM的內(nèi)涵

2、TPM的“三全”理念

①、全員的理念

②、全系統(tǒng)的內(nèi)涵

③、全效率的實(shí)現(xiàn)

(三)、TPM活動(dòng)體系

1、兩大基石

2、五個(gè)要素

3、三個(gè)目的

4、八大支柱

(四)、TPM小組活動(dòng)

1、小組活動(dòng)的目標(biāo)

2、推動(dòng)小組活動(dòng)的條件

3、小組活動(dòng)的四個(gè)階段

(五)、TPM活動(dòng)的推進(jìn)

1、推進(jìn)TPM的三條主線

2、推進(jìn)TPM 的三大階段

3、推進(jìn)TPM的十四個(gè)步驟

(六)、“5S”活動(dòng)的開展

1、5S活動(dòng)的內(nèi)容與作用

2、5S活動(dòng)的實(shí)施

(七)、目視化管理法的應(yīng)用

(八)、TPM活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

(九)、TPM體系的改善活動(dòng)

(十)、TPM活動(dòng)與點(diǎn)檢管理

(十一)、點(diǎn)檢管理的保證體系、職責(zé)、內(nèi)容、方法及流程

(十二)、設(shè)備點(diǎn)檢人員素質(zhì)要求及在TPM體系中的作用

(十三)、TPM活動(dòng)與企業(yè)文化

(十四)、“五位一體”的全員TPM模式

(十五)、TPM推進(jìn)過程中的誤區(qū)及問題思考

(十六)、TPM在企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展

四、參加對(duì)象 

1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；

2、企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；

3、企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購(gòu)主管，以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。

五、費(fèi)用      

1.、培訓(xùn)費(fèi)  2450元/人  食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、 認(rèn)證費(fèi)  

A類 1600元/人  由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)國(guó)家《高級(jí)設(shè)備管理工程師》證書。

B類 800元/人   中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修中心統(tǒng)一頒發(fā)國(guó)家級(jí)《設(shè)備管理工程師》培訓(xùn)證書。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。網(wǎng)上查詢、全國(guó)通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職的有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請(qǐng)于報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

七、聯(lián)系方式 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修中心

聯(lián)系電話/傳真：4006-023-060    手機(jī)：133-6802-3519    電子郵箱：xywlei@126.com

八、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于3月11日前經(jīng)單位蓋章后傳真到研修中心培訓(xùn)部，中心將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

詳情可登錄http://flexbeautylabs.com（6S咨詢服務(wù)中心）。

附：全員生產(chǎn)維修體系——TPM高級(jí)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表

經(jīng)研究我單位決定派以下同志參加本次培訓(xùn)