當(dāng)今企業(yè)對5S現(xiàn)場管理工作的重視程度越來越高，被管理者越來越親昧，5S現(xiàn)場管理工作可以推行到企業(yè)的各個方面，是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的主要方式。《5S現(xiàn)場管理推行的十一個步驟》

企業(yè)為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，所以推行了5S現(xiàn)場管理工作，5S現(xiàn)場管理工作是精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，5S現(xiàn)場管理里面最重要的一個是素養(yǎng)，也是最抽象最難堅持的一個S，往往很多企業(yè)的5S現(xiàn)場管理失敗就是失敗在這個S上面。員工的素養(yǎng)不是一天兩天能形成的，是要慢慢的通過系列的活動形成，最終從形式化到行事化，最后成為習(xí)慣化，如何使素養(yǎng)真正變成習(xí)慣化，5S咨詢公司總結(jié)出一個素養(yǎng)維持的有效手段——晨會，每天10分鐘晨會制度給企業(yè)5S現(xiàn)場管理活動帶來多方面的好處：

一、及時了解5S現(xiàn)場管理活動計劃安排，領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在5S現(xiàn)場管理活動時就能做到按計劃要求安排自己的工作，決不讓自己拖全線計劃的后腿，同時也進(jìn)一步加強(qiáng)大家對5S的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。

二、及時對5S現(xiàn)場管理活動問題進(jìn)行通報，晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的5S現(xiàn)場管理活動進(jìn)行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的5S現(xiàn)場管理活動意識和工作水平。

三、及時表揚(yáng)和批評，及時表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升，每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。

對于一個企業(yè)來說，晨會制度對推行5S現(xiàn)場管理活動有很多好處，企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)該重視晨會，不要把晨會當(dāng)做是一種形式，而是實實在在的行事。5S貴在堅持，負(fù)責(zé)企業(yè)5S培訓(xùn)的HR人員或者企業(yè)班組長更是要注重5S的素養(yǎng)問題，這樣才可能使5S真正的得到全面推行。