6S現(xiàn)場管理，成就了不凡，成就了卓越，豐田趕超了通用，海爾集團(tuán)一躍成為行業(yè)佼佼者，6S現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的、持續(xù)化的效益。《6S現(xiàn)場管理推行難的七個問題》

有這樣一種說法來形容企業(yè)：

一流企業(yè)：每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾；

二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾撿起來；

三流企業(yè)：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿垃圾；

生產(chǎn)管理中6S現(xiàn)場管理，助力創(chuàng)造一流企業(yè)，該如何去抓6S現(xiàn)場管理呢？6S管理咨詢公司將作如下解答：

6S現(xiàn)場管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。

1、其中整理是決定目的和方法，來將工廠擁擠等問題避免掉；

2、整頓是針對效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來思考物品的歸位方法；

3、清掃是將自己使用的東西，通過自己的受，來維持它的最佳狀態(tài)；

4、清潔是就6S管理中的維持管理，用目視管理將異常凸顯化，將6S標(biāo)準(zhǔn)化；

5、素養(yǎng)是提高每個員工的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場維護(hù)意識，從而保證6S現(xiàn)場；

6、安全是要員工提高安全管理意識，將現(xiàn)場的安全隱患問題通通解決掉，從而來保證人身安全、生產(chǎn)安全等問題；

生產(chǎn)管理如果可以很好的抓住6S現(xiàn)場管理精髓，那么就可以利用6S現(xiàn)場管理來加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司想想，創(chuàng)建一個規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，從而全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

企業(yè)將生產(chǎn)管理6S現(xiàn)場管理的順利成功執(zhí)行，企業(yè)的核心競爭力、價值力都會變得很強(qiáng)大，企業(yè)的發(fā)展也就理所當(dāng)然，也就會變得順其自然，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，持續(xù)強(qiáng)大。