企業(yè)管理者對(duì)6S管理運(yùn)用得越加熟練，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展得更好，但6S管理不是一朝一夕就可以完成的，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的一個(gè)過程，更是一個(gè)行為變化和思想變化的過程。

6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理不是管理者的管理，是每一位現(xiàn)場(chǎng)工作者都需要參與的管理。在生產(chǎn)中，勞動(dòng)者是生產(chǎn)的人身?xiàng)l件，是物資資料生產(chǎn)的基本要素之一，勞動(dòng)者的工作積極性將直接影響到6S管理推行的成果。《如何讓6S管理“看得見”》

在推行6S過程中，大體上要經(jīng)過幾個(gè)階段，從組織員工6S培訓(xùn)到制定規(guī)章制度，從規(guī)章制度的強(qiáng)化執(zhí)行到員工對(duì)6S思想上有深刻的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)自覺執(zhí)行。

首先要通過形式多樣的教育和培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)6S管理的真正意義和精髓，消除大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不像設(shè)備生產(chǎn)實(shí)體對(duì)生產(chǎn)要素各環(huán)節(jié)那樣直接，其工作核心就是圍繞生產(chǎn)而產(chǎn)生的物資的流動(dòng)。

因此在培訓(xùn)過程中，可以以建立6S學(xué)習(xí)互助組的形式，就倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)提出意見，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)員工的積極性、創(chuàng)造性。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)推行6S過程中，要制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，包括出入庫(kù)管理制度、物資到貨驗(yàn)收制度、保管制度、用電制度、搬運(yùn)設(shè)備使用制度等等，其中這些制度有些已經(jīng)制定并執(zhí)行，有些需完善調(diào)整以適應(yīng)不同時(shí)期的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理需求。

制度的落腳點(diǎn)在于執(zhí)行，執(zhí)行不到位，難以體現(xiàn)制度存在的價(jià)值，發(fā)揮不出其應(yīng)有的效力。在制度的執(zhí)行過程中，要真正實(shí)行制度的約束和監(jiān)督作用，而不是說在嘴上、貼在墻上、寫在紙上，以保證制度的嚴(yán)肅性、長(zhǎng)效性。

通過一段時(shí)間規(guī)章制度的強(qiáng)化執(zhí)行，員工變被動(dòng)執(zhí)行為自覺執(zhí)行，把遵守各項(xiàng)規(guī)章制度變成自覺的工作行為，進(jìn)而成為本崗位的實(shí)際行動(dòng)。

在6S管理實(shí)施過程中，從組織培訓(xùn)開始到員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性自覺實(shí)施6S，從被動(dòng)接受6S到主動(dòng)推行6S，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

解放思想，實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在特定的現(xiàn)場(chǎng)完成的。以倉(cāng)庫(kù)為中心，開展整理、整頓、清掃、清潔是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)6S管理的核心。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的6S管理是無(wú)序的，同時(shí)又是有序的，從無(wú)序性到有序性需要經(jīng)過一個(gè)從具體事情到思想認(rèn)識(shí)的提高，是一個(gè)不斷漸進(jìn)的過程。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)6S管理內(nèi)容的首要目標(biāo)是整理、整頓好倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)存貨，根據(jù)貨物的性質(zhì)歸類，實(shí)現(xiàn)賬、卡、物一致。對(duì)于長(zhǎng)期不領(lǐng)用物資、報(bào)廢物資劃定片區(qū)，與使用頻率高的物資進(jìn)行區(qū)分。要做到優(yōu)化存貨、快速存取，包括如何節(jié)省空間，如何存放貨物提高保管效率，如何做到先進(jìn)先出，如何選定擺放位置等等。

制定整理、整頓的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括廢舊件物資處理辦法、貨物碼放方法，貨物標(biāo)識(shí)方法等等。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的倉(cāng)庫(kù)管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理員工素養(yǎng)，使員工認(rèn)識(shí)到自己管理的重要性，思想上認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)自己帶來的益處。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)6S管理看似沒有具體的、明確的規(guī)定，本質(zhì)上其實(shí)是有序、有條理性的，其始終圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)展開，其目的是以把生產(chǎn)各要素調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮各要素的特點(diǎn)，增加倉(cāng)儲(chǔ)物資的流動(dòng)性，有效降低庫(kù)存，為生產(chǎn)發(fā)展更好的服務(wù)。