5S現(xiàn)場管理是企業(yè)的重中之重，任何工作的開展都離不開5S現(xiàn)場管理的支撐，要想把5S現(xiàn)場管理工作在企業(yè)快速、有效的推進，那么就必須遵從三大基本原則，那么，5S現(xiàn)場管理活動的三大原則到底是什么呢？5S現(xiàn)場管理咨詢專家將給出如下答案?！?a href="/html/201501/728.html" target="_blank">5S現(xiàn)場管理成功關鍵“素養(yǎng)”》

1、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時

第一個原則：五項主義當中的前三項，叫現(xiàn)場、現(xiàn)、現(xiàn)時，也就是說5S現(xiàn)場管理活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

2、問題眼光

第二個基本原則：叫問題眼光，這是5S現(xiàn)場管理開展的一個非常重要的前提條件；只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

3、自主原則

第三個原則：自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關鍵是通過改善來推進。

總之，用這三大原則來指導5S現(xiàn)場管理活動，才能夠真正把它從一個高層意志由公司的高層決策者決定要推行5S，變成逐步承下來到中層來，推動到一線員工班組長來主體實施，所以這三個原則非常重要。