5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出企業(yè)通過6S管理創(chuàng)建使“人”形成的良好的工作作風(fēng)將有利于企業(yè)杜絕體系實(shí)施過程中“臨時(shí)抱佛腳”的情況，避免出現(xiàn)體系建設(shè)“一緊、二松、三垮臺、四重來”的狀況，即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺、第四年認(rèn)證重來。因此以6S管理工作為重要抓手，勢必將有序、有效地推進(jìn)體系建設(shè)工作進(jìn)程。

6S管理與ISO9000作為基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理體系中最行之有效的方法對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。與此同時(shí)，在實(shí)施過程中筆者還發(fā)現(xiàn)，6S管理能夠?qū)|(zhì)量管理體系起到一定的推動作用，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

1、實(shí)施6S管理內(nèi)容能夠?yàn)镮SO9000管理體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6S管理是基礎(chǔ)管理，一般說來經(jīng)過個月的推行，6S管理內(nèi)容活動會不斷地深入、不斷地鞏固、不斷地開花結(jié)果。在全員的參與下，工作現(xiàn)場地面干凈、整潔，材料、用具等整齊地?cái)[放在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)識清楚，設(shè)備亮麗，道路暢順，宣傳欄上適時(shí)地宣傳6S活動優(yōu)秀的人和事以及目標(biāo)口號，員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢，時(shí)時(shí)保持著一個舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，6S管理內(nèi)容活動取得了階段性成果后，開展質(zhì)量管理會水到渠成。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行、認(rèn)證等5個階段、19個步驟與推行6S管理活動相似，但此時(shí)人的素質(zhì)水平已大大提高，6S管理內(nèi)容活動的實(shí)施更會促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2、實(shí)施6S管理內(nèi)容能夠促使ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的形成。

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)仍需用到整理、整頓，并強(qiáng)調(diào)人在慣標(biāo)過程中的作用。企業(yè)如果沒有對原有的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、分類、標(biāo)識，那么質(zhì)量管理將是一個空殼，無法起作用;企業(yè)如果沒有加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平的提高，　那么質(zhì)量管理活動將無法有效展開，也將無法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、實(shí)施6S管理內(nèi)容能夠確保ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)持之以恒。

企業(yè)如果沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證，管理體系只是廢紙一堆。6S管理是提升人的品質(zhì)、去除馬虎之心的良藥，其最終目的是提高人的素養(yǎng)水平。而“人”也是質(zhì)量管理體系中重要的因素，只有人的素質(zhì)水平的提高，才能確保質(zhì)量管理體系建設(shè)的長期性、持久性。

4、實(shí)施6S管理內(nèi)容能夠避免ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)的效果不理想。

6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它從整理、整頓、清掃等現(xiàn)場狀況的改進(jìn)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，從最基本、基礎(chǔ)的地方做起，改善工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量;ISO9000是指質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它不是指一個標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱，是由TC176(TC176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會)制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000是ISO發(fā)布之12000多個標(biāo)準(zhǔn)中最暢銷、最普遍的產(chǎn)品。