6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，其實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)加油站關(guān)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理吧。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行動(dòng)

藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:

員工主動(dòng)遵守規(guī)定；

員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；

管理狀態(tài)是否一目了然；

員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；

員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—整理

將工作場(chǎng)所的所有物品分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購(gòu)買價(jià)值”，并將“不要的”東西盡快處理掉。

區(qū)分要與不要的原則，只留下：

（1）、需要的物品

（2）、需要的數(shù)量

（3）、需要的時(shí)間

例：

三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—整理的真意：

為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）

四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—整理的目的：

清除零亂根源，騰出“空間”，防止錯(cuò)誤操作，創(chuàng)造一個(gè)清新的工作場(chǎng)所。而加油站現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源主要來(lái)源于未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品、未將物品分類、未規(guī)定放置區(qū)域、未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)、不好的工作習(xí)慣、未定期整頓、清掃。

五、加油站整理的對(duì)象，包括：

加油作業(yè)區(qū)，辦公區(qū)，油罐區(qū)，購(gòu)物區(qū)，員工生活區(qū)。

六、加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理—如何進(jìn)行有效的整理

首先要求員工深刻領(lǐng)會(huì)整理的目的，向全體員工宣講，達(dá)成共識(shí)，下發(fā)整理的措施。  然后制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是不需要或多余的，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

也可開(kāi)展尋寶活動(dòng)。所謂的寶，指的是需要徹底找出來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它是寶，是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。