如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)形象請(qǐng)看上圖，如果你是客戶的話，到圖1廠家跟圖2廠家參觀后，假如你有一個(gè)訂單要做，他們價(jià)格，品質(zhì)都一樣的情況下，你會(huì)把訂單給哪一個(gè)企業(yè)做？我想很多人都愿意給圖2廠家做，這就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)形當(dāng)中為企業(yè)提高了形象，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

下面5S咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提升企業(yè)形象？

一、改善前（圖1）

1、員工衣服著裝沒(méi)統(tǒng)一，給人不正規(guī)的感覺(jué)，有種“土八路”家庭小作坊，品質(zhì)如何得到保證？企業(yè)形象大打折扣；

2、裝在半成品的框子擺放的歪七八倒，沒(méi)有一個(gè)擺放標(biāo)準(zhǔn)，管理思路沒(méi)跟上，給客戶感覺(jué)不好；

3、地面垃圾，通道路線也沒(méi)有，沒(méi)有明確工作區(qū)域，跟非工作區(qū)域；

二、改善后（圖2）

1、員工統(tǒng)一著裝，頭發(fā)統(tǒng)一扎起來(lái)，受過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，是一直有素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)；

2、半成品統(tǒng)一擺放位置，拿取方便，美觀簡(jiǎn)潔；

3、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，工作與非工作區(qū)域用黃黑虎紋膠帶區(qū)分，讓參觀者走非工作通道，避免影響工作人員；

這時(shí)，有人也許會(huì)問(wèn)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理具體的實(shí)現(xiàn)手法是什么呢？有興趣的朋友可以聽(tīng)聽(tīng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的如下解答。

一、實(shí)施要點(diǎn)

1、整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”

2、整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

3、清掃：責(zé)任化——明確崗位5S現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任

4、清潔：制度化及考核——5S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

5、素養(yǎng)：長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則

二、推行步驟

步驟1：成立推行組織

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

步驟4：教育

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

步驟6：實(shí)施

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

三、實(shí)施方法

1.1、抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。

1.2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

1.3、四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

1.4、疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？

2.1、IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

2.2、裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

2.3、三易原則：易取、易放、易管理。

2.4、三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

2.5、流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

2.6、標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

3.1、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2、OEC法：日事日畢，日清日高。

4.1、雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

4.2、矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

4.3、榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

5.1、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。

5.2、模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。

5.3、教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

5.4、疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

四、實(shí)施難點(diǎn)

1、員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。

2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。

4、實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5、評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。

6、評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。