中國企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面5S現(xiàn)場管理咨詢就為大家說說什么是5S管理的整頓？

一、什么是5S管理的整頓

整頓含義：科學(xué)布局，取用快捷；將整理留下來的必需品分門別類存放，明確標識，三定管理，定品，定位，定量。

整頓目的：10秒內(nèi)找到所需物件

整頓核心：以流程為基礎(chǔ)，物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層，使用不頻繁重的放最下層，輕的放最上面。

1、什么是整頓，圖解定品

整頓前（圖1）紅箭頭1：物品沒有標識是什么東西，缺乏定品管理；

整頓后（圖2）紅箭頭1：物品有明確的標識，誰都知道他是什么，拿取方便。

2、什么是整頓，圖解定位

整頓前（圖1）紅箭頭2：物品沒有明確存放在什么位置，這樣會導(dǎo)致A、B、C、D員工放的位置不一樣，導(dǎo)致大家都找，來找去，相信你也找過，比如辦公室的文件，剪刀，生產(chǎn)的工具，扳手，等物件；

整頓后（圖2）紅箭頭2：物品有明確的存放位置，這樣大家都知道存放在什么地方，誰來了都存放這個地方，誰要用就去這個地方拿，不需要找來找去，提高工作效率。曾服務(wù)過的企業(yè)生產(chǎn)線停機，機修找一個備件跟工具，找了10分鐘才找到去生產(chǎn)線上維修，導(dǎo)致生產(chǎn)停機時間長；

3、什么是整頓，圖解定量

整頓前（圖1）紅箭頭3：一個框子內(nèi)放了很多備件，那到底需要存放多少備件放這里呢？很多企業(yè)沒有一個標準，沒做定量的缺點，一是存放多了，造成庫存浪費也就是堆壓資金，錢放銀行是有利息的，二是存放造成空間浪費，三是造成管理浪費人員要進行管理，四是備件都有壽命，存放時間長會自然氧化等，整理的時候發(fā)現(xiàn)AB膠完全干掉了，過期了，不能使用了，好幾大箱子資金浪費。

整頓后（圖2）紅箭頭3：明確物件最高庫存數(shù)量防止庫存過多造成浪費，一目了然知道目前的庫存數(shù)，為了保證生產(chǎn)正常運行還設(shè)置了最低庫存，盤點也非常方便。

二、5S管理整頓的目的

企業(yè)整頓沒做好現(xiàn)場會發(fā)生什么現(xiàn)狀呢？巨大的浪費，我們來了解一下！

1、生產(chǎn)所要用的物件沒有了，著急去采購，如果整個生產(chǎn)線就等這個物件呢？

導(dǎo)致浪費：生產(chǎn)線停機等待的浪費，員工尋找物件時間的浪費，生產(chǎn)計劃更變的浪費，最終導(dǎo)致交貨期的延遲，不能滿足客戶需求。

建議對策：建立物件最大最小庫房數(shù)；

2、找了30分鐘沒找到，去請購，后來發(fā)現(xiàn)在另外一個房間的夾角找到了幾蛇皮袋，這樣的現(xiàn)象到處都是；

導(dǎo)致浪費：重復(fù)購買，資金占壓浪費，多余物件庫存浪費；

建議對策：定位管理存放；

3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了發(fā)現(xiàn)是廢舊的，不能使用或是數(shù)量又不夠；

導(dǎo)致浪費：人工的浪費，還要開加班費；

建議對策：定位管理，建立最大最小庫存管理；

4、10秒鐘內(nèi)找到，立刻可以使用，但數(shù)量太多了，造成庫存浪費；

建議對策：是建立最大最小庫房管理；

三、5S管理整頓的三要素

1、放置場所：

（1）、放置場所原則上100%設(shè)定；

（2）、物品保管：定點、定容、定置；

（3）、生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）、易取；

（2）、不超出所規(guī)定范圍；

（3）、再放置方法上下功夫。

3、標示方法：

（1）、放置場所與物品原則上一對一表示；

（2）、現(xiàn)場標示與放置標示一致；

（3）、某些標示方法必須全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；

（4）、在標示方法上下功夫。