經(jīng)5S管理培訓(xùn)公司證實(shí)很多企業(yè)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的5S管理實(shí)施整理、整頓、清掃后，又陷入了一個(gè)難題，就是怎么維持？也就是5S管理里面所說(shuō)的清潔。

清潔日文翻譯（Seiketsu）

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

要點(diǎn)：

(1)、車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

(2)、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

(3)、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

(4)、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5S管理法則里面，P、計(jì)劃，D、實(shí)施，C、檢查，A、總結(jié)，最終要的是檢查，中國(guó)員工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情。

那么，怎么做好5S管理清潔的維持？7S管理培訓(xùn)公司將為小伙伴們作如下概括，希望能以此幫助到各位朋友。

一、建立標(biāo)準(zhǔn)

所有的5S區(qū)域都要建立圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)，用照片的形式，而不是文字，比如：XX物料整齊擺放，整齊是一個(gè)形容詞，每個(gè)人理解的不一樣，可以橫著放，也可以豎著放，解決方法就是必須拍照片；

二、責(zé)任到人

每一個(gè)區(qū)域都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到人人都管事，事事有人管。

三、檢查周期

車(chē)間部門(mén)內(nèi)天天檢查，公司級(jí)別的可以每周五巡檢，這樣持續(xù)21天養(yǎng)成習(xí)慣。

四、獎(jiǎng)罰激勵(lì)

一定要設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)跟處罰，鼓勵(lì)認(rèn)可做的好部門(mén)，處罰不行動(dòng)做的不好的部門(mén)。

五、宣傳教育

每天晨會(huì)5分鐘教育5S知識(shí)，每月培訓(xùn)5S課程。