看板管理是把希望管理的項目，通過各種管理看板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。那么就有人問了，看板管理和管理看板有什么區(qū)別呢？下面我們就聽聽5S咨詢公司的解答。

一、看板管理的定義： 

是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。

二、看板管理與目視管理的區(qū)別 

1、看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具。 

2、目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善。 

3、從應用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。

4、從應用企業(yè)上來說，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。 

三、目視管理的發(fā)展 

1、目視管理應用于生產(chǎn)活動中，并發(fā)展而成為一項管理理論的歷史已經(jīng)有幾十年，它是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。 

2、1955年，豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發(fā) 

3、豐田公司創(chuàng)造了獨具特色的準時生產(chǎn)（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結(jié)果 

4、由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現(xiàn)場管理水平的一項重要指標 

5、目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例。 

四、看板管理與管理看板的區(qū)別 

1、看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，是目視管理的一個分支，是目視管理的一個具體應用，而管理看板只是一種實現(xiàn)目視管理的工具。 

2、管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是目視管理的常用工具，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

3、管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。