推行過(guò)6S管理生產(chǎn)廠區(qū)與沒(méi)推行過(guò)6S管理生產(chǎn)廠區(qū)完全不一樣，從工具的擺放就可以完全看得出來(lái)，今天，7S咨詢公司將繼續(xù)為大家分享生產(chǎn)工具6S管理案例，看看優(yōu)秀企業(yè)如何對(duì)自己生產(chǎn)工具進(jìn)行有效管理的，請(qǐng)看下圖。

1、生產(chǎn)工具6S管理作用

明確廠區(qū)工具6S管理，讓工具型號(hào)、工具大小分類擺放，方便管理，一目了然，提高工作效率。

2、生產(chǎn)工具6S管理范圍

廠區(qū)所有工具，如扳手、榔頭、改刀、游標(biāo)卡尺、十字改刀、銼刀、鋸刀等等。

3、生產(chǎn)工具6S管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：可懸掛墻上、工具柜或工具箱里

材料：定位膠帶、油漆筆、PE膜、廢紙板等

尺寸：根據(jù)工具大小自定義

顏色：自定義

4、生產(chǎn)工具6S管理注意事項(xiàng)

(1)、用定位膠帶的地方可用油漆筆，油漆筆畫保持久；

(2)、空間大的地方可采用PE膜挖空存工具，做為工具6S管理；

5、生產(chǎn)工具6S管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)、明確區(qū)域管理人，定期檢查，維護(hù)，保障標(biāo)識(shí)效果；

(2)、專用工具專人管理，定期檢查，保證員工工具齊全，避免維修設(shè)備因沒(méi)有工具導(dǎo)致的等待浪費(fèi)；

(3)、工具如有損壞，以舊換新。

上面談及的是生產(chǎn)工具6S管理案例，還沒(méi)完哦，下面5S咨詢公司將會(huì)說(shuō)到關(guān)于安全帽6S管理規(guī)范，任何生產(chǎn)都離不開(kāi)人，如果人的安全不能得到保障，那還用什么來(lái)談生產(chǎn)呢？請(qǐng)先看下圖。

1、安全帽6S管理作用

明確廠區(qū)安全帽管理規(guī)定，分顏色、分類型、分班組存放，達(dá)到一目了然，高效管理的目的。

2、安全帽6S管理范圍

廠區(qū)所有安全帽，如施工安全帽、員工安全帽、電工安全帽、管理人員安全帽等等。

3、安全帽6S管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：安全帽帽存放架存放在工作場(chǎng)所

材料：柜子，制作架子都

尺寸：自定義

顏色：自定義

4、安全帽6S管理注意事項(xiàng)

(1)、根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體的身高，設(shè)定柜子，架子高度，不能太高，太高不方便拿取，個(gè)子矮一點(diǎn)的同事分配稍微矮一點(diǎn)的掛鉤。

5、安全帽6S管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)、對(duì)進(jìn)入分公司生產(chǎn)車間所有人員（外來(lái)人員、公司職能部門人員、生產(chǎn)車間作業(yè)及管理人員）必須按要求佩戴安全帽，再生分公司車間打包機(jī)、行車及平衡吊操作人員必須按要求佩戴安全帽。

(2)、對(duì)生產(chǎn)車間所有員工的安全帽必須一次性配備到位，分公司辦公室要建立發(fā)放時(shí)間臺(tái)帳和按車間進(jìn)行編碼編號(hào)。

(3)、對(duì)分公司新招人員在安排上崗前，如分配到生產(chǎn)車間必須將安全帽發(fā)放到位后方可正式上崗，員工崗位調(diào)動(dòng)的安全帽應(yīng)帽隨人走。

(4)、對(duì)采購(gòu)來(lái)的安全帽質(zhì)量，由分公司辦公室統(tǒng)一組織驗(yàn)收，對(duì)安全帽質(zhì)量不符合我司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，一律不準(zhǔn)發(fā)放使用。

(5)、安全帽發(fā)放納入勞保用品發(fā)放序列，發(fā)放周期為1頂/人/年，并以舊換新。

(6)、安全帽丟失或損壞時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)主動(dòng)向車間申領(lǐng)，對(duì)未到發(fā)放周期申領(lǐng)人員，由分公司辦公室比照安全帽采購(gòu)價(jià)從申領(lǐng)。