正準備實施倉庫或還不知道怎么去實施倉庫標準化管理的企業(yè)，這下有福了，今天，5S培訓公司給你們帶來了倉庫貨架6S管理，教會大家如何去有效實施倉庫貨架6S管理，請先看下圖。

1、倉庫貨架6S管理作用

明確廠區(qū)倉庫貨架管理，讓倉庫物資分門別類存放，達到一目了然管理，減少差錯。

2、倉庫貨架6S管理范圍

廠區(qū)倉庫貨架管理所有物資，辦公勞保、五金、閥門、螺絲墊片、法蘭工器具等等。

3、倉庫貨架6S管理標準

位置：標識張貼每個貨架左上或者右上角

材料：塑料PC板，打印紙塑封等

尺寸：根據(jù)貨架大小自定義一般20*30cm

顏色：根據(jù)企業(yè)顏色自定義

4、倉庫貨架6S管理注意事項

貨架編號，貨架標識貼分類，如五金、勞保、螺絲、閥門等。

5、倉庫貨架6S管理標準

(1)、倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝悺⒒ぃㄓ推幔╀X鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

(2)、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

(3)、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

(4)、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

(5)、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳。

(6)、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

(7)、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失?！≠徺I材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。

(8)、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

(9)、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。

車間物品擺放規(guī)范不僅可以提高員工工作效率，還能提高企業(yè)形象，下面5S管理培訓公司會帶你一起去看看優(yōu)秀企業(yè)車間物品擺放6S管理標準，請看下圖。

1、物品擺放6S管理作用

明確車間物品擺放標準管理，對現(xiàn)場的所有物品三定管理，做到一目了然，方便拿取，提高效率，減少差錯。

2、物品擺放6S管理范圍

生產(chǎn)車間所有物品，如工具、器具、收集桶、叉車、半成品，成品等等。

3、物品擺放6S管理標準

位置：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)流程，物品存放在距離最短的位置

材料：油漆，膠帶

尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義

顏色：白色，黃色，綠色等其他

4、物品擺放6S管理注意事項

車間任何一個活動物品都必須做定置管理，且有自己的擺放的區(qū)域。

5、物品擺放6S管理標準

(1)、原材料、包裝袋、產(chǎn)成品、備件、消防器材、工器具等物品，按劃定的位置齊線內(nèi)側放置，不得越線占用安全通道。

(2)、車間所用的備件、消防器材、工器具和暫存的其他物資要擺放整齊。工作完畢后和下班時，應將工作現(xiàn)場清理、整潔、臨時領用工器具交回或存放到指定位置。