5S管理培訓(xùn)公司指出看板管理看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。

一、看板管理目的意義

（一）、傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見(jiàn)或建議，這些意見(jiàn)和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

（二）、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞

通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

（三）、績(jī)效考核的公平化、透明化

通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

（四）、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象

現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

二、看板管理看板類(lèi)型

（一）、三角形看板

三角形看板主要為5S管理服務(wù)?？窗鍍?nèi)容主要標(biāo)示各種物品的名稱(chēng)，如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，將看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場(chǎng)劃分好的區(qū)域內(nèi)的固定位置。

（二）、設(shè)備看板

設(shè)備看板可粘貼于設(shè)備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設(shè)備周邊合適的位置。設(shè)備看板的內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容。

（三）、品質(zhì)看板

品質(zhì)看板的主要內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢(shì)圖、品質(zhì)事故的件數(shù)及說(shuō)明、員工的技能狀況、部門(mén)方針等。

（四）、生產(chǎn)管理看板

生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、計(jì)劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況、車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

（五）、工序管理看板

工序管理看板主要指車(chē)間內(nèi)在工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。

1、取料看板，主要位于車(chē)間的各工序之間，其內(nèi)容主要包括工序序號(hào)、工序名稱(chēng)、工序操作者、下料時(shí)間、數(shù)量、完工時(shí)間、首檢等。

2、發(fā)貨狀況管理看板，主要位于生產(chǎn)車(chē)間，其內(nèi)容主要包括工序序號(hào)、小組名稱(chēng)、產(chǎn)品完成日期、發(fā)貨日期、收貨客戶等內(nèi)容。

(六)、在制品看板（Production Card）：包括①工序內(nèi)看板；②信號(hào)看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購(gòu)的零件、組件的種類(lèi)和數(shù)量）。⑵領(lǐng)取看板（Withdrawal Card）：包括①工序間看板；②對(duì)外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類(lèi)和數(shù)量）。

三、看板管理好處

好處一：看板管理能偶將現(xiàn)有的管理明確化，透明化，這樣有助于給管理者帶來(lái)有形無(wú)形的心理壓力，有利于管理工作的有效推進(jìn)。

好處二：能夠給企業(yè)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，良性的競(jìng)爭(zhēng)有助于企業(yè)的發(fā)展，所以看板管理無(wú)形中將各部門(mén)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)。

好處三：看板管理是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工活力非常有效的手段。

好處四：看板管理將改善過(guò)程透明化，這樣有助于員工掌握和領(lǐng)會(huì)改善過(guò)程的方法與技巧。

好處五：看板管理能夠讓參與者看到自己所作出來(lái)的成績(jī)，讓員工能有成就感。

成就六、看板管理能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓顧客對(duì)公司有良好的印象。