倉庫7S管理是一種極需耐心和細(xì)心的工作。在企業(yè)7S管理中，它的細(xì)致程度，僅次于專業(yè)研發(fā)和財(cái)務(wù)部門。我們倉庫現(xiàn)在常遭到生產(chǎn)部門的投訴，其主要原因就是我們“抓大放小”，忽視了細(xì)節(jié)。當(dāng)然，企業(yè)管束中有時(shí)可以應(yīng)用“抓大放小”法，但對倉庫管理員來講，這是致命的缺憾。以下就是7S管理培訓(xùn)公司羅列出的關(guān)于倉庫7S管理具體做法：

一、7S管理—整理

1、把呆廢料進(jìn)行有效的處理。

2、把一個(gè)月內(nèi)計(jì)劃不會使用的物品放到指定位置。

3、把一周內(nèi)計(jì)劃會用到的物品放到指定位置。

4、每天處理好當(dāng)天的賬務(wù)，定期將窗體、賬頁及資料進(jìn)行分類裝訂。

二、7S管理—整頓

1、制做有貨倉總體規(guī)劃圖，按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識。當(dāng)規(guī)劃有調(diào)整時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)更新規(guī)劃圖。

2、物品按規(guī)劃進(jìn)行放置，物品放置位置也相應(yīng)規(guī)劃。

3、物品放置整齊、有序，容易取放。

4、物品在顯著位置設(shè)置明顯標(biāo)識，容易辨認(rèn)。

5、貨倉信道暢通，無堵塞現(xiàn)象。

6、運(yùn)輸設(shè)備及相關(guān)工具使用后擺放整齊。

7、消防器材放置合理，無堵塞或占用專用區(qū)域現(xiàn)象。

8、及時(shí)輸入系統(tǒng)賬務(wù)資料，及時(shí)對訂單或計(jì)劃進(jìn)行全面跟蹤核對。做到日事日畢，日清日高。

9、每天做工作記錄或工作日志，將已經(jīng)完成的工作或訂單做消單處理，未完成的工作或訂單做入下一個(gè)工作計(jì)劃。

三、7S管理—清掃

1、地面、墻上、樓頂、門窗及辦公處打掃干凈，無灰塵。

2、物品無裸露放置現(xiàn)象，包裝干凈，無臟污。

3、各種工具定期進(jìn)行清掃、維護(hù)。

4、物品貯存嚴(yán)格按相關(guān)要求操作。

5、經(jīng)常對衛(wèi)生死角進(jìn)行全面清掃。

6、隨時(shí)保持工作場所的干凈、整潔。

7、將已經(jīng)完成的或過期的單據(jù)裝訂存盤，放入的地點(diǎn)，做上相應(yīng)的目錄。

四、7S管理—清潔

1、經(jīng)常檢查3S工作效果，并對不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

2、隨時(shí)自檢，互相監(jiān)督，經(jīng)常相關(guān)檢查。

3、賬、物無沖突項(xiàng)，無投訴項(xiàng)。收、發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確，工作效率高。

五、7S管理—素養(yǎng)

1、制訂PDCA工作表，工作認(rèn)真、細(xì)致。

2、嚴(yán)格按公司要求穿廠服、佩戴廠證，儀容整齊大方。

3、言談舉止文明熱情。

4、工作時(shí)精神飽滿，對工作熱忱，用心。

5、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，相互幫助，積極參加公司各項(xiàng)活動。

6、時(shí)間觀念強(qiáng)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、不斷學(xué)習(xí)新的管理技能并應(yīng)用于實(shí)際管理中取得顯著成績。

六、7S管理—安全

1、物品擺放合理、整齊，精通物料存放規(guī)則。

2、嚴(yán)格按物料搬運(yùn)要求進(jìn)行操作，無違規(guī)使用設(shè)備儀器現(xiàn)象。

3、做好現(xiàn)場的防火、防潮、防失工作。

4、工作場所的電源、消防設(shè)施和存物設(shè)備安全、正規(guī)使用與維護(hù)。

5、不在工作時(shí)間和工作場所做與工作無關(guān)的事。

6、禁止任何可能發(fā)生危險(xiǎn)的行為發(fā)生，如帶火種入倉等。

七、7S管理—節(jié)約

1、按單收發(fā)物料，提高工作效率，消除浪費(fèi)。

2、易耗品以舊換新，廢殘品定期回收。

3、節(jié)約用電，區(qū)域無人時(shí)，關(guān)閉電源。

4、遵循“節(jié)約一元錢比賺一元錢容易十倍”的節(jié)約理念，并以此嚴(yán)格管理。