6S管理如何快速切入？5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，這是所有想推行6S管理的企業(yè)必須做的事情，那先來看看到底什么是6S管理？6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

推行6S管理的切入點是一個非常關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到6S管理活動的成敗，說到底，在6S管理活動中，切入點就是要首先建立企業(yè)文化與企業(yè)精神。

一般來說，最好選擇辦公室或者即使改不好也不能再差了的部門。對于辦公室來說，人員素質(zhì)較高，同時相對于現(xiàn)場來說需要管理的東西也較少，比較容易見效果，更為重要的是大部分的管理人員都在辦公室中工作，讓其參與其中，體會其過程，一方面增長了6S管理實施的技能，另外一方面也增強其改善的信心。做好了會給客戶留下良好的印象，對員工也會有很大的影響，起到了帶頭的作用。選擇最差的部門，做的成功了對全體員工是個極大的鼓舞。

6S管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場所、方法、標識”，確定“定點、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場。表面上看，這種管理方式是為了改善現(xiàn)場環(huán)境，但實質(zhì)上，其最終目的是為了提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認真對待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣。

6S管理原理比較簡單，但要在企業(yè)成功推行并不是件容易的事。如果不能全方位整體控制，按計劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認、考評等手段，6S管理的推行將十分困難。辦公室6S管理的做法主要是：將6S管理推行過程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗加以標準化、制度化，實現(xiàn)職員行為的慣?；黾悠髽I(yè)的管理財富，并為其他各個部門開展6S管理活動打下基礎(chǔ)。