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食品加工廠6S管理獎罰制度

發(fā)布時間:2015-02-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



食品加工店6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的, 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司針對美食加工廠提出了6S管理獎罰制度。

 

一、適用部門:生產(chǎn)現(xiàn)場(蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域) 

1、6S管理委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者,給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人 元/次罰款,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除,并在每周6S管理檢查評分中扣除2分/次; 

 

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查, 并通過詳細的評分,對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外),遲到者罰款XX元/次,無故不到場者罰款XX元/次,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除; 

 

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評,并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"6S流動紅旗"一面落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。"6S管理流動紅旗"和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款XX元。

 

4、每月評比的結(jié)果將予以全公司公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=90)的部門集體予以XX元獎勵;最后一名(總平均分<80)予以XX元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%,區(qū)域主要負責(zé)人扣除罰款金額20%;次要負責(zé)人扣除罰款金額20%)。 

 

5、對連續(xù)三次(月評)都表現(xiàn)為最差的部門,將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資( 元);連續(xù)6次(月評)最差者,建議撤消其主管職務(wù)。 

 

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S管理之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。 

 

二、適用部門:生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財務(wù)部及各辦公室 

1、6S管理委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者,給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人XX元/次罰款,罰款現(xiàn)金結(jié)算,并在每周6S管理檢查評分中扣除2分/次; 

 

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查,并通過詳細的評分,對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外),遲到者罰款XX元/次,無故不到場者罰款XX元/次,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除; 

 

3、在月底對每周檢查結(jié)果進行總評,并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的"6S管理流動紅旗"一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改。"6S流動紅旗"和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款XX元。

 

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=95)的個人予以XX元獎勵;最后一名(總平均分<90)予以XX元的處罰(從該員工工資中扣除)。

 

5、對連續(xù)三次(月評)都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資(元),若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

 

6、各辦公室實施6S管理之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

 

三、獎懲具體細則 

1、獎金可由部門自行安排,獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié),

以《6S管理獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效,財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位; 

2、日常6S管理現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算,其他罰款在當(dāng)月工資中扣除,由檢查組以《6S管理獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效,財務(wù)部門執(zhí)行扣款;  

3、所有檢查結(jié)果由6S管理檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后,每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一; 

 

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