6S基礎(chǔ)知識(shí)
推行6S管理四大法寶:持續(xù)改善
發(fā)布時(shí)間:2015-03-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),為什么會(huì)這樣說呢?6S管理開始容易,堅(jiān)持難,任何一個(gè)企業(yè)不管什么時(shí)候都可以隨時(shí)開始推行6S管理,但是又有多少企業(yè)能堅(jiān)持下來持續(xù)改善的?也許你是因?yàn)闆]有找到好的方法,希望5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提供如下方法可以幫助您企業(yè)6S管理持續(xù)改善。
1、背后推動(dòng)變?yōu)榍懊嬉龑?dǎo)
6S管理推行一個(gè)階段后,員工通過自己動(dòng)腦及動(dòng)手的改善,親身感受了現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化,體驗(yàn)了6S管理作為品質(zhì)文化基礎(chǔ)的魅力。環(huán)境干凈整潔、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序、對(duì)錯(cuò)一目了然,大家工作起來身心愉悅。已經(jīng)沒有幾個(gè)人愿意倒退回原來的臟亂差狀況。因此作為推行辦成員,這時(shí)要從一個(gè)“從背后拼命推進(jìn)”的角色轉(zhuǎn)化為“引導(dǎo)者”的角色,把責(zé)任交給員工,把信任交給員工,把榮譽(yù)交給員工,自己在前面進(jìn)行“引導(dǎo)”,指出前進(jìn)的方向、方式、方法,讓員工從被動(dòng)到主動(dòng),積極完成自己的工作,不斷改善,不斷前進(jìn)。并讓員工知道,6S不是一月,兩月,三月,而是每天十分鐘。
2、創(chuàng)意是永不停頓的馬達(dá)
創(chuàng)意是指進(jìn)行改善提高的新點(diǎn)子,在原來的基礎(chǔ)上有所突破,形成了新的方法,能起到更好的效果。員工在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出自己新的想法和創(chuàng)意,既說明員工在活動(dòng)中參與投入的熱情,也是現(xiàn)場(chǎng)管理人性化的重要方面,能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。一個(gè)好的創(chuàng)意,可以解決很多原來棘手的問題,達(dá)到意想不到的效果。某家具企業(yè)污染發(fā)生源防止對(duì)策中許多創(chuàng)意中的一個(gè)。當(dāng)老總看到這些變化時(shí),十分感嘆地說:“我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的混亂狀況提了10年整改的要求,但只是到今天6S管理的推行才得以徹底改變。”
通過員工積極開動(dòng)腦筋,自己動(dòng)手,自己想辦法解決問題,能夠形成各部門各班組之間良好的互動(dòng)局面,不斷撞擊出新火花,帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向豐富多彩,逐步成為令人感動(dòng)的企業(yè)。
所以,6S管理的整個(gè)過程,創(chuàng)意改善是畫龍點(diǎn)睛之筆,是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的推動(dòng)活動(dòng)前進(jìn)的永不停頓的馬達(dá)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化與改善是相輔相成的。只是不斷改善而不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,就會(huì)邊改邊丟,導(dǎo)致管理水平難以維持。好的方法,要不斷地傳承下去,就必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,堅(jiān)持執(zhí)行,直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此,在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn),如設(shè)備的清掃、管理辦法,工具的放置方法、明確三定三要素時(shí)采用的方法等,如果不加以提升總結(jié),不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,讓更多的人從中學(xué)習(xí),那么前期辛苦的價(jià)值就沒有獲得最大的發(fā)揮。
4、評(píng)比考核
做好一件小事情很容易,但把一件小事情千百遍地做好就不容易。6S管理效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持6S管理比推行6S管理更難,很多6S管理取得成功的企業(yè)都有同感。要堅(jiān)持6S管理,僅僅靠管理人員、員工的自覺性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,加上公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),職能部門不斷督促,還是不夠。這就是有點(diǎn)像學(xué)生讀書,你說課文要記要背,他不一定會(huì)重視,但是如果說課文要考試的話,不用多費(fèi)神,他保證會(huì)背得滾瓜爛熟。
在6S管理中,評(píng)比考核就是考試。在6S管理沒有成為企業(yè)所有員工的習(xí)慣之前,評(píng)比考核是一定要堅(jiān)持的,考核完畢,要根據(jù)成績(jī)好壞,在獎(jiǎng)金甚至職務(wù)上有所體現(xiàn),這樣才能引起大家的重視。
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