5S管理培訓專家曾總結(jié)出：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。5S背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。

5S管理對于上?；氐娜魏我幻麊T工來說都不陌生，基地倡導推行5S管理已有幾年歷史，但在很長一段時間里，無論是在現(xiàn)場操作，還是庫位整理等各方面改善成果均屈指可數(shù)，回顧并總結(jié)是什么原因?qū)е禄?S管理“口號響、歷時長、沒效果”的局面？歸根結(jié)底是推行人員對5S管理缺乏深度認知所致。并且因為整理的工作量非常大，倉庫工作任務(wù)緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。漸漸的許多員工覺得5S是一種負累，因為看不到成就，5S的推行常常遭遇反彈的局面。

為改變這一局面，進一步推動公司5S管理的實施。 公司倉庫所有員工在倉庫經(jīng)理的帶領(lǐng)下參加了新一輪5S管理培訓課程。培訓首先對之前工作進行了總結(jié)。通過經(jīng)理生動的講解使員工們了解了總部對于5S管理的要求，然后分析了實行5S管理的諸多好處：首先可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的倉儲環(huán)境，更有利于提高工作效率；同時消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；最終創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。員工的一天大部分的時間都在倉庫作業(yè)，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

5S培訓對于公司意義重大，最后經(jīng)理通過工作中的每一個細節(jié)的標準的描述， 全面量化了5S的規(guī)范化標準，加深了倉庫全體員工對5S管理有了更深層的理解，使公司初步樹立了正確的現(xiàn)場持續(xù)改善意識，認識并理解5S的真正含義與作用，領(lǐng)悟了5S與倉庫KPI之間的關(guān)系，掌握5S活動推進的步驟與技巧及目視管理的含義與方法，現(xiàn)場改善方法的固化與標準化，有效激勵技巧與懲處方法的運用，制定切實可行的行動計劃，相信在大家的努力下公司5S管理一定會取得更好的成績。